在煤矿，安全从来不是一句口号。怎么把它从墙上、纸上，落到每一天、每名干部职工的行动上？山西焦煤西山煤电官地矿打出了一套自己的“组合拳”，招招实在。

第一招核心理念“1+2”，把预防做实在

官地矿的安全管理，核心就认准“预防”两个字，并把它浓缩成易懂易记的“1+2”法。“1”是基石，一次做好，一步到位。从绘图纸、定规程，到井下干活，每一个环节都力求最高标准、一次做对。目标就是从源头上掐掉风险，不把隐患留给后面。“2”是保险，所有关键作业、危险操作必须设置至少两种独立或互补的安全保障措施，并作为刚性纪律严格执行。同时，与各单位主要负责人的绩效、问责直接挂钩。

第二招支撑体系“三心”协同，防住每个角落

为确保核心方法落地，官地矿构建了以“预防核心、现场重心、思想信心”为支柱的立体防护网，使安全管理有了坚实的着力点。

“预防核心”被创新性地具象化为一套可感知、可操作的“人体化”工具组合，用“脑”（风险分级管控）预判、用“嘴”（隐患排查治理）纠偏、用“心”（警示教育）感化、用“眼”（无监控不作业）监督、用“手”和“脚”（监督监察）巡查、用“行动”（业务培训）赋能，形成从意识到行为的主动防御网络。

“现场重心”精准化，聚焦采掘衔接优化、系统本质安全、隐蔽致灾因素精准探放、顶板“一面一策”管理、机电运输智能化改造、安全生产标准化动态达标等关键点。管理人员深入现场，带班监管，将制度渗透至每个岗位。

“思想信心”引领化，坚信“事故可防可控”，发挥党建引领作用，通过“安全包保”“党员责任区”等活动，把“要我安全”变成“我要安全”，凝聚起全员守护安全的精气神。

第三招过程管控“三双”精细，管到每时每刻

安全管理贵在精细，重在过程。官地矿通过强化“双预控”“双行为”“双动态”管控，推动安全管理向事前预防、事中控制转型。

“双预控”并行，风险分级管控与隐患排查治理并重。实行风险“双评估、双建库”，执行“五级”隐患排查责任制，坚持月度联合大检查、专业旬排查、区队日自查相结合，利用信息化手段实现隐患闭环管理与“指数化”考核。

“双行为”共治，既管好职工的操作行为，也管好干部的指挥行为。重点根治无措施作业、措施脱离实际等五大顽疾，在行为引导上坚持用热情的宣传教育激励人，深情的关怀服务温暖人，亲情的家庭协管感化人，衷情的支持保障帮助人，绝情的制度管理约束人，无情的事故案例警示人。同时，创新运用“视频反‘三违’”、“家企共治”等模式，形成行为管控的合力。

“双动态”追求，目标是隐患“实时清零”、作业点“动态达标”。大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”升级，提升本质安全水平。在此基础上，增强“全方位、全时段、全流程”管理，确保安全生产的过程控制无死角、不断档。

第四招夯实根基思想、制度、能力、考核，一个都不能少

为稳固体系根基，官地矿多管齐下。“提思想”，以党建促转变，推动安全观念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”根本转变。“强制度”，树立正确的制度导向，主动作为，鼓励在制度框架内进行创新。“锻能力”，要求管理干部深耕专业，成为懂技术、会管理、善预控的行家里手。“严考核”，推行重奖重罚的全员安全生产责任制，创新引入以“日零基，岗零基”为主的“零基”算法，确保任何安全问题都能责任到人，让每名职工都成为安全的参与者、维护者和受益者。

从清晰的核心“1+2”，到坚实的“三心”支柱，再到精细的“三双”管控与稳固的基础保障，官地矿这套环环相扣的安全管理体系，生动地诠释了抓安全之“道”，为矿井高质量发展筑起了坚实屏障。