面对煤炭市场形势，如何将“过紧日子”的思想转化为实实在在的效益？山西焦煤西山煤电官地矿工程区用一套精细化、全员化的“组合拳”，给出了生动答案。今年以来，该区将经营意识深植于每个环节，激发全员智慧与干劲，在点滴之处深挖效益，为矿井高质量发展注入了强劲的内生动力。

责任上肩，人人都是经营者

“成本管控，绝非一人一事之责。”工程区着力构建“纵向到底、横向到边”的全员责任网络，将经营指标层层分解，精准落到每个队组、每个岗位、每名职工。通过将绩效奖罚与成本控制成果紧密挂钩，真正形成了“人人头上有指标、个个肩上有担子”的生动局面，让节约与效益成为全员自觉。

精打细算，严控材料流失点

材料消耗是成本大头。工程区推行“一工程一计划”的精细化管理，从领用审批到井下入库，全程闭环管控，严格执行《材料日分析考核办法》，每天对当班材料的“来龙去脉”进行复盘分析，任何浪费苗头都无处藏身，让每份材料都物尽其用。

智慧运维，延长设备生命线

对井下设备实施“全生命周期”健康管理。每一台设备、每一件工具都有详细“档案”，从领用到维修，数据清晰可查。通过定期分析，预判性开展维护，显著延长了设备使用寿命。对喷浆机等关键设备，实行“集中检修、专人维护、统一存放”的保姆式管理，确保时刻“健康上岗”。

变废为宝，激活循环“效益源”

工程区大力倡导并制度化推进材料循环利用。各队组建立专属台账，当班回收、及时升井。在井下现场，支护材料、工字钢等“退役”部件优先就地“再就业”。搬家倒面时，要求“颗粒归仓”，坚决杜绝材料遗留。对喷浆作业也定下“料尽车净、堆放整齐”的规矩，确保环境与效益双赢。

修旧利废与动态巡查，保障系统运行

开展风镐、锚杆机、风钻等小型设备的定期保养和自修工作，提倡“小毛病及时修”，严格执行交旧领新制度。工程机电队对管辖范围内的设备、电缆进行核定和专人管理。对970泵房等重要场所，执行“一班三汇报”的巡查制度，确保岗位无空缺。定期对大巷进行巡查，每月至少完成一次全覆盖巡查并记录，确保问题早发现、早处理，以系统稳定运行保障生产效率。

严格考核兑现，强化激励约束

实行月度材料消耗与计划硬碰硬对比，节约的队组按台阶给予奖励；对超耗的队组不仅进行经济处罚，还要追究队组主要领导责任并实施连带处罚。库房联合检查常态化，因备件短缺影响生产，严格问责。同时，对回收复用成效显著的队组及负责人，按材料价值的一定比例给予奖励；对浪费损坏行为照价赔偿，在全区树立起“节约光荣、浪费可耻”的鲜明导向。

创新管理方法，激发全员参与

创新管理手段，细化激励措施。执行回收复用“积分制”奖励，并将打分标准与材料价值直接挂钩，调动全区干部职工的积极性。完善《材料日分析台账》，实行“谁复用谁签字”，让节约成果看得见、奖得明。在加工件管理上，创新引入图纸二次审批、下井跟踪机制，从设计源头到井下使用全程精准管控，杜绝无效投入。

通过采取有效措施，工程区真正将“过紧日子”的要求转化为全员行动自觉和常态化管理实践，有效提升了全区的经营管控水平和综合效益，为矿井高质量发展奠定了基础。