12月19日，山西焦煤西山煤电官地矿组织召开12月份经营分析会，全面总结11月份经营管控工作，并就下一步重点及2026年经营工作进行安排部署。

会议传达了山西焦煤12月份经营分析会精神。围绕当前经营形势强调，要始终牢记“安全环保就是最大的效益”的理念，始终把安全放在首位，充分认识稳定的实物产量是创造价值、产生效益的根源，要认真总结2025年工作，深入剖析成本超支原因，加强对标学习，优化薪酬分配机制，向一线倾斜。要提前谋划2026年经营工作，加强用电管理与费用管控，推广使用节能设备，从细节入手提升经营精益化水平。在物资管理方面，要进一步完善制度标准，规范锚索、锚索片等材料的回收复用，依据煤层开采条件合理使用单体支柱，强化设备管理，严格外委队伍监管，坚决杜绝盲目赶工期行为，全力确保矿井安全生产平稳有序。

会议要求，全矿上下要以零基预算为基础，优化成本动因分析，细化成本构成，优化采煤工作面设计，全面落实“一面一策”管理，实现动因识别与过程管控双提升。要增强全员成本与设备维护意识，严控租赁费与修理费，鼓励自主维修，确需外修的一律返厂。坚持开源与节流并重，严控成本，做好总结复盘，从全局统筹资源配置，突出过程组织与系统协同。用好激励政策，完善评价机制，立足矿井大局算好经济账，切实提升经营管控效能。

会上，财务管理部通报2025年主要经营指标完成情况、各采区队组成本管控情况以及“人努力”成本管控亮点等工作；机电部、人力资源中心分别汇报本领域经营管控推进情况；企业管理部通报11月份经营工作督导检查情况；采煤管理部围绕成本项目管控、超降原因、亮点做法、存在问题以及下一步工作思路与措施进行专项汇报。