今年以来，山西焦煤西山煤电官地矿采煤管理部深入贯彻落实矿党政关于精细化管控、降本增效的工作部署，紧紧围绕“人努力”这一核心要素，组织所属四个队组立足岗位实际，开动脑筋、主动作为，在设备维护、材料复用、工艺优化等方面推出一系列卓有成效的节约举措，为矿井经营管控水平的提升注入了强劲动力。

小改造解决大问题 设备维保显智慧

综采二队针对运输机挡煤板前管线易受挤压损坏的实际，自主加工并安设专用电缆钩，实现管线整齐吊挂；同时在单轨吊处加装电缆托架，有效防止电缆拖地磨损。这套“组合拳”使电缆类事故率降低45%，直接节约成本10余万元。保运队则聚焦皮带运输系统，通过安装压带式跑偏保护装置，减少皮带的异常磨损，预计可延长皮带使用寿命20%。

废料堆里淘“黄金” 回收复用成风尚

采煤管理部要求所属各队组将材料回收复用作为降本重头戏，综采一队在工作面收尾及工作面初采期间，系统性回收复用锚片、过桥、沙箱等物资；综采三队将收尾工作面回收的锚片、锚索片、铁梁等材料进行复用，实现了材料的“循环增值”。

修旧利废增效益 能省尽省抠细节

综采三队转变观念，将破损的液管回收升井后，通过截取破损段、重新压制头子的方式进行修复，再重返井下，让其“重新上岗”，这一做法不仅节约了成本，更培养了职工厉行节约、珍惜资源的好习惯。

技术优化降能耗 绿色开采有实招

保运队积极响应节能降耗号召，在保障安全生产的前提下，对井下集中皮带区域试用单机驱动，经测算，此项优化每年可节约电费支出高达90余万元，在降低运行成本的同时，也践行了绿色低碳的生产理念。

这一系列举措的背后，是采煤管理部全体干部职工成本管控意识的有效提升和主人翁精神的充分彰显。从“花了算”到“算着花”，从“被动执行”到“主动创新”，这些点点滴滴的“人努力”，汇聚成了提质增效的磅礴力量，为矿井完成全年经营目标、实现高质量发展奠定坚实基础。