面对当前煤炭市场形势，山西焦煤西山煤电官地矿积极作为，坚持以“人努力”为核心驱动力，聚焦材料投入管理实施全流程精细化管控，多措并举深挖降本潜力，在有效控制成本、提升资源利用效率的同时，为矿井高质量发展注入了强劲动力。

强化采购管控  严把“入口关”从源头杜绝浪费

官地矿各职能部门严格执行“三查三核”机制，筑牢采购环节防线。相关人员通过核查采购申请与生产计划的匹配度、盘点库存结余及历史消耗数据、核实物资规格与采购合理性，精准把控采购需求。1—10月份，累计驳回非必要采购申请89份，涉及金额达77万元，从源头杜绝了无效支出。

在优化平台与定价机制方面，官地矿深化采供平台应用，严格执行比质比价，优选高性价比供应商。阀门、轴承等常用材料采购单价同比下降5%，节约采购成本12万元。同时，采用移动加权平均法核算单价，实现对采购成本波动的精准监控，确保资金高效利用。

精细领用管控  遏制“跑冒滴漏”杜绝不合理消耗

官地矿严格执行“计划—采购—领用—盘点”全流程动态管控机制，对大额及特殊材料领用实行分管矿长与供应部长双重审批。建立材料费配额台账，详细记录领用情况，1—10月成功避免不合理领用浪费45.2万元，堵住材料领用漏洞。

积极推行定额管理与“交旧领新”制度，对采煤机截齿、电缆等重点材料实行定额控制，截齿回收率达85%，回收电缆3920米，减少新材料投入21.2万元，推动材料循环利用。

执行周计划领料制度，各队组按需提报计划，坚持“无计划不发料，有计划不超支”原则。1—10月，截齿、风钻头等三类材料消耗最高压缩40%，累计节约材料费48.4万元。

优化库存管控  盘活资产“蓄水池”让闲置物资“重焕生机”

大型材料组常态化开展井下巡查，同步收集队组回收周计划，建立井下材料分布台账，明确“直接复用”“可修复”“报废”分类标准，强化回收执行力。1—10月累计回收复用电缆4963米、矿用隔爆开关7台等物资，有效盘活库存资产。

深化回收复用与修旧利废 挖掘“第二资源”变废为宝

官地矿严格遵循“谁使用谁回收”原则，职能部门对井下单位非一次性消耗材料建立完整档案，并动态检查使用与回收情况，确保每一件材料都能得到妥善管理。今年以来，回收复用矿压监测转换器51台、锚索片2090块、锚杆片4560块、工字钢870根、钢带片720块；在修旧利废领域成绩斐然，修复锚索涨拉机10台、锚杆钻机20台、风煤钻24台、风钻28台、气扳机25台。截至10月，通过大力推行回收复用与修旧利废，累计节约成本达80余万元，实现废旧物资的“变废为宝”。

加强单体管理  确保“颗粒归仓”提升资源利用率

生产技术部与区队均指定专人负责，建立管理台账，对单体支柱进行全程跟踪管理，确保工作面回撤下的单体支柱及时回收退库，杜绝闲置浪费，提升资源利用率。

推进自制替代与创新  开辟“降本新径”激发内生动力

官地矿鼓励基层单位内部挖潜、自主创新。在灭火器管理方面，采用“井下配新、地面维护”模式，预计年减少灭火器购置量约1800个，节约成本9万元；供应部联合多经公司完成2260米管路压槽修复，节省采购成本63.7万元。

小改小革同样成效显著，综采二队自主加工电缆钩与托架，防止管线挤压与电缆拖地磨损，节约成本13万元；掘进管理部通过更换激光指向仪透镜，将点状激光转为线状，每循环截割作业节约15分钟，每月进尺至少增加10米，全年预计增收13余万元。

官地矿通过一系列精细化管理举措，充分发挥“人努力”的积极作用，在材料投入管控方面取得显著成效，为矿井降本增效和高质量发展奠定了坚实基础。