近年来，山西焦煤西山煤电官地矿深耕“人才强企”战略，以党建为引领，构建“暖、育、带、考、用”五位一体留才培育机制，破解青年人才“留不住、成长慢”难题。截至目前，187名高校毕业生中182人稳定在岗，人才留存率达97.3%，推动青年人才实现“愿扎根”“能成才”“有作为”的进阶，为企业高质量发展筑牢人才根基。

暖心服务：“家文化”筑牢扎根之基

官地矿将“入职体验”作为人才工作起点，组建多部门协同专班，推行报到至上岗“一站式”服务。为女毕业生协调怡安居物业实现“拎包入住”，为男毕业生精准调配资源确保“零等待”入职。矿党委创新开展“三个一”服务：组织矿区深度探访、解决实际诉求、开展谈心谈话，及时响应住宿修缮、设施配套等需求。2023年入职的杜佩静，初入井下曾因工作环境心生抵触，正是这种“被重视”的获得感，让他坚定了留矿决心，这也是全矿保持高留用率的关键密码。

系统培育：架起转型“快速桥”

针对高校毕业生“理论强、实操弱”的共性问题，官地矿构建“基础培训+岗位轮训+红色铸魂”三维培育体系。基础集训聚焦企业文化与安全法规，岗位轮训采用“先地面、再辅助、后一线”阶梯模式，每批配备技术主管担任“带队导师”。截至2025年10月，已开展岗位实训180余次、组织总结分析会50余次，让毕业生在“学中干、干中学”提升能力。

从实习生成长为三机司机的张杰，刚入职时对“端头”“迈步梁”等术语一无所知，系统培训让他实现理论与实践的深度融合。红色教育同样助力成长，青年们走进党建活动室、傅昌旺劳模陈列室，强化使命担当。入职一年蜕变为液压支架工的赵正平表示，老劳模的故事让他们明白，矿山智能化转型需要年轻人接力。

导师带徒：按下成长“加速键”

官地矿推行“一对一”导师带徒机制，优先选拔党员骨干担任导师，签约仪式上师徒签订责任合同，明确教学计划与考核标准。组织人事部建立季度督导机制，跟踪带教成效。2024年10月加入综采二队的庞刚，初次面对井下设备茫然无措，师傅从劳保佩戴、“敲帮问顶”教起，手把手传授操作技巧，助他快速实现从“不敢碰”到“独立操作”的跨越。

截至2025年9月，182对师徒开展带教2000余次，解决实际问题80余个。赵正平在师傅指导下先后两次获得矿“十佳师徒”荣誉，如今已能独立操作液压支架并精准判断常见故障。

量化考核：激活内生“动力源”

官地矿制定专项考核办法，围绕“岗位出勤、基层评议、工作资料、安全状况”四大维度开展季度考评，评选“十佳师徒”与“优胜区队”，同时对不合格者实施谈话整改、绩效处罚，形成闭环管理。累计表彰39对师徒、8个区队，让“干好干坏不一样”成为共识。

翟庚冰在量化考核激励下，坚守岗位、严谨履职，主动克服“本领恐慌”，工余向老师傅请教提升技能；张杰也在考核机制推动下，从递液枪的助手快速成长为三机司机，充分激发了青年人才“比学赶超”的内生动力。

搭台用才：搭建实战“练兵场”

官地矿搭建“竞赛+实践”双平台，让青年在实战中显担当。青年职工杜佩静实习期间配合师傅在23600工作面开展四小时紧急抢修，成功更换采煤机隔离开关；赵进举、郝瑞鹏参与研发的VR安全培训展示平台，成为矿山培训创新亮点；庞刚在团队协作中深刻体会到各岗位配合的重要性。

此外，官地矿积极推荐青年参与各类赛事，宋桓斩获山西省能源行业职业技能大赛季军，贾祎琛研发的“摔倒报警装置”项目赴西安答辩。多名毕业生参与安全宣教、志愿服务覆盖500余人次，赵正平、胡锦麒等青年人才也纷纷规划深耕方向，渴望在矿山智能化转型中贡献力量。

青年人才是矿山的未来。官地矿“五位一体”留才培育机制，通过暖心服务消除顾虑、系统培育提升能力、导师带徒加速成长、量化考核激发动力、搭台用才体现价值，成效显著。下一步，官地矿将继续优化留才举措、完善培育生态，让更多青年人才扎根矿山、奉献企业，为打造国际炼焦煤领军级企业注入源源不断的青年活力。