11月16日，山西焦煤西山煤电官地矿组织召开11月份经营分析会，全面总结10月份经营管控工作，并就当前及后46天经营重点工作进行安排部署。官地矿领导班子成员、相关专业副总工程师，以及各单位、部门、中心负责人参加。

会议要求，全矿上下必须始终把安全放在首位，充分认识“安全是最大的效益、最大的经营”，从源头抓起，在安全保障方面查找差距、补齐短板，为实现全年经营目标奠定基础。要认真分析自身经营管控工作，高效整合利用资源，牢固树立“强经营”意识，发挥“人努力”作用，多措并举严控成本，扎实做好2025年度经营决算与2026年度经营预算编制工作。要围绕安全、科学、合理的原则降本增效，细化管理单元，加强对回收废旧物资的再利用，实现“变废为宝”，提升资源利用效率。要善于总结反思，取长补短，借鉴兄弟单位好的经验与做法，挖掘本单位在安全、经营工作方面的亮点，通过宣传形成合力，共同推动全矿在安全、经营工作中取得新的突破。

会议强调，全矿上下必须高度重视电费定额试点工作，要提前谋划，聚焦年度决算关键节点，特别是年底的决算任务，系统开展梳理工作。要充分发挥“人努力”的主观能动性，强化经营管控，加快推进各项费用结算进度。对尚未完成的项目，部门间要积极配合，确保项目资金落实到位。同时，要为2026年项目资金申报做好准备，提前着手前期设计、规程制定等工作，利用好上级政策，科学规划2026年成本与资金安排。

会上，财务管理部通报10月份经营指标及各区队成本项目管控情况；生产技术部、地质测量中心、通风部汇报本部门经营管控工作推进情况；企业管理部通报10月份经营工作督导检查情况；掘进管理部、运输区围绕成本项目管控、超降原因、亮点做法、存在问题以及下一步工作思路与措施进行专项汇报。