近日，山西焦煤西山煤电官地选煤厂动筛车间党支部以强化生产组织、严控经营管控为抓手，按下增收“快进键”，释放节支“新动能”，全力保障年度生产经营目标顺利实现。

生产组织上，车间加大生产与设备考核力度，细化岗位操作流程，确保各环节衔接有序。经营管控中，落实降本责任制，将可控成本指标分解至班组岗位，通过月度核算精准把控支出。严控计划、审批、消耗全流程，完善回收复用奖惩机制，增强职工修旧利废意识，推动降本增效落地落实。