今年以来，山西焦煤西山煤电官地矿掘进二队锚定 “安全高效标准”核心目标，以制度重构强根基、精准培训提技能、匠心创新破难题，在掘进机倒车镜优化、全封闭临时支护改良等关键环节精准发力，用实干与智慧破解现场生产难题，被官地矿评为星级团队。

制度重构，筑牢安全管理“防火墙”

安全生产，制度为纲。掘进二队以制度“废改立”为突破口，从根源上规范生产流程、明确责任边界。在管理体系重塑中，该队坚持“从制度入手、用制度管人”，重新修订分项定额，将生产任务与安全标准紧密挂钩，杜绝“重产量、轻安全”的倾向；明确工作面标准化建设，细化设备摆放、管线铺设、安全设施安装等量化指标，实现现场标准化“零死角”。

在激励机制优化上，该队打破“大锅饭”格局，将奖励与职工出勤、安全责任落实、标准化执行情况直接挂钩，推出班组安全竞赛、生产任务排名奖励等举措，对“三违”最少的班组奖励2000分，对完成生产任务的班组按进尺排名分别给予3000元、2000元、1000元奖励，同时安全实行 “一票否决”制，让多劳者多得、安全者重奖。

精准培训，打造技能提升“加油站”

为将制度标准转化为全员自觉行动，掘进二队以“每日一题”为抓手，构建贴合生产实际的培训体系，定制化设计培训内容，与当日作业规程、现场作业标准巧妙绑定，确保“学的就是用的、考的就是做的”，让职工每天掌握一个实用知识点和操作要点。

在培训形式上，该队创新开展场景化案例教学，每日早班由技术员牵头，深挖事故案例根源，靶向分析工作面标准化下降问题，把“每日一题”变成“案例剖析课”“标准解读课”，教育引导职工从事故中吸取教训、从问题中明确标准。同时建立“每日一题、每周一课、每月一考”常态化机制，要求全员参与记录，技术员现场提问抽查，确保安全标准入脑入心，让规范作业成为肌肉记忆。

匠心创新，破解现场生产“堵点”

聚焦生产“堵点”，掘进二队鼓励全员创新，以小改进解决大问题、小创新带来大安全。针对掘进机倒车存在视野盲区的安全隐患，该队优化掘进机倒车镜设计，让“盲区” 变“明区”，为倒车作业筑牢安全屏障；针对全封闭临时支护卡子固定不牢、拆卸繁琐的问题，进行技术改良，让卡子更方便实用。

面对工作面工具设备乱堆乱放、取用不便、易丢失损坏的难题，该队定制专用工具架与工具箱，根据工具尺寸、设备型号和使用频率，明确每件工具、每台小型设备的“固定位置、责任人、存放标准”，要求作业前后“工具必清点、用后必归位”，彻底解决“工具到处找、用完随处放”的现象，既提升作业效率，又消除安全隐患。