10月22日，山西焦煤西山煤电官地矿召开10月份经营分析会，全面总结矿井近期经营工作情况，研究部署下一阶段重点任务。

会议强调，全矿要紧紧围绕提升“三个竞争力”要求，全面落实全流程管控机制，做到事前审批规范、事中预警及时，切实有效降低成本；要定期开展“回头看”，严防问题反弹，对未整改到位的问题，明确阶段目标与整改措施，确保整改到位；要创新工作方法、制定可行措施，通过加强加工件、设备投用等关键环节的管理，确保经营管控工作取得实效。

会议要求各单位、部门、中心锚定年初生产经营指标，生产队组坚持高标准、严考核，扎实推进日常回收复用工作，通过“人努力”，完成掘进进尺任务、控制电费超支；持续强化成本管控，加大欠款清缴力度；树立“人人节约”意识，发挥井下联合检查效能，全员行动、聚焦现场，用数据支撑管理提升。同时，要激发全员内生动力和创新活力，鼓励职工立足岗位工作实际，开展技术革新与创新实践，形成工作亮点，真正实现“小投入、大收益”。