9月21日，山西焦煤西山煤电官地矿召开9月份经营分析会，总结分析矿井整体经营情况，研究部署下一阶段重点工作。

会议强调，全矿上下要认真贯彻落实山西焦煤、山西焦煤西山煤电经营管控各项安排部署，结合矿井实际，扎实开展成本动因分析，不断提炼好经验、好做法、互相借鉴，补短板强弱项。要加强考核力度，严格落实规章制度，采取有效措施，全力推进“三个竞争力”各项工作持续提升。要加强工作面设备全生命周期管理，安排专人做好预防性维护和状态监测，降低设备故障率，精准控制设备运营成本。要加强外委、运输、通风、非生产性费用管理，严格预算控制，采取针对性措施，全面对齐管理“颗粒度”。要加大井下材料督导检查力度，树牢经营管控意识，减少资源浪费，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象，全力以赴堵塞漏洞、提质增效。

会议要求，要树立全方位经营意识，通过与内部单位横向对标、本单位月度纵向对标，聚焦经营管理的短板弱项，持续完善各项措施。要严格按照上级各项经营管控指标要求，以项目制推进的方式，找准管控着力点，扎实推进年度指标任务顺利完成。要加强小改小革力度，充分发挥“人努力”作用，动脑筋、想办法，深挖经营管控潜力，助力矿井经营管控工作扎实推进。要树立“零基思维”，打破固有模式，制定科学合理的成本管控措施，不断提升经营管理水平。要强化预算管理，针对生产现场实际购置实用配件和设备，减少材料浪费，提升生产效率。要注重经营管控成效，强化过程管控和结果导向，切实将各项经营部署转化为实实在在的工作成效。

会上，分管矿领导结合各自分管工作，对经营管控情况进行详细安排部署；财务管理部负责人通报2025年8月份主要经营工作情况以及各区队成本项目管控情况，并对标兄弟矿井可控成本，对经营成本管控措施、亮点工作和存在的问题进行分析，明确下一步经营管理工作重点；企业管理部通报8月份经营工作督导检查情况；供应部、生产技术部、机电部分别汇报本单位经营工作情况；掘进管理部、综安区分别就本单位成本项目管控情况、超降原因、管控亮点、存在的问题以及下一步工作思路和措施进行了汇报。