今年以来，官地选煤厂主洗车间采取多项举措，深挖内潜，严抓成本控制，助推经济效益进一步提升。

为降低生产成本，该车间进一步完善材料管理制度，强化现场材料回收管理，提高材料回收率，并结合实际重新修订材料消耗定额，对各班组材料费消耗情况细化分解，力求实现对口管理、责任到人。同时严格对各单位材料消耗的考核，要求各班组每月制定节约措施和成本控制目标，对材料先预算、再投入，做好材料消耗台账，月末进行小结，做到 “节约有措施，考核有依据”。此外，该车间还开展了各种修旧利废竞赛活动，树立“修好也是新”的观念，动员全矿职工在节约上动脑筋、想办法，促进了废旧物资的使用，在全车间营造了 “人人讲节约，处处求降本”的良好氛围。