8月18日，山西焦煤西山煤电官地矿召开8月份经营分析会，总结分析矿井整体经营情况，研究部署下一阶段重点工作。

会议传达贯彻了8月17日，山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东到挂牌包保的官地矿，督导检查安全生产工作时的讲话精神。

会议强调，要练好安全生产基本功。今年以来全省安全生产水平整体持续稳定向好，在此形势下，各单位必须要守牢安全生产底线、红线，结合矿井地质条件与生产衔接实际，抓好安全生产组织，做细做实各项防范措施，确保不出事、不惹事，全力以赴抓好下半年安全生产工作。要持续推动提升“三个竞争力”。聚焦山西焦煤、山西焦煤西山煤电“强经营”目标，在可控指标上持续发力，扎实推进“四个目标”落地落实，实现矿井提质增效、堵塞漏洞、本质安全。要立足长远推进“一优三减”工作。牢固树立安全发展理念，在确保安全的前提下提升产量，做大分母，算好经营账。深入推进“一优三减”工作，务必在管理上下苦功，排好时间表、路线图，按照轻重缓急，有序推进治本攻坚各项工作。坚持设计先行，有序推进生产系统简化优化，降低能耗物耗，在提升安全性的同时节约资源投入，实现降本增效。

会议要求，要树立全方位经营意识，对标上级核心指标，聚焦经营管理的重点和短板弱项，认真分析超降原因，在管理上动脑筋、想办法，以扎实举措全力推进全年任务指标顺利完成。要抓住当前经营管控主攻方向，进一步细化各项管控措施，切实做到发现问题、找准问题、破解问题。要聚焦可控指标，充分发挥“人努力”作用，深挖经营管控潜力，持续加强现场管理、回收复用以及设备日常维护，坚决杜绝“跑冒滴漏”，真正实现向管理要效益。要狠抓成本管控，削减非必要开支，认真分析在清收清欠、闲置资产盘活等方面的进展情况，制定科学的推进措施，不断提升经营管理水平和效能。

会上，分管矿领导结合各自分管工作，对经营管控情况进行详细安排部署；相关专业副总工程师就主管专业领域成本管控工作开展情况进行发言；财务管理部负责人通报2025年7月主要经营工作情况以及各区队成本项目管控情况，并对标兄弟矿井可控成本，对经营成本管控措施和存在的问题进行分析，明确下一步经营管理工作重点；供应部、生产技术部、机电部、基建部分别汇报本单位经营工作情况；采煤管理部、机电辅运管理部分别就本单位成本项目管控情况、超降原因、管控亮点、存在的问题以及下一步工作思路和措施进行了汇报。