8月12日，山西焦煤西山煤电官地矿召开8月份工作会暨矿长安全办公会，总结7月份工作，周密部署近期工作。

会议结合当前形势和矿井实际，从三方面对做好下一步安全生产工作进行安排部署。

一是常抓不懈，坚决保证矿井安全生产平稳有序。要严格落实上级安全部署。强力推进治本攻坚三年行动，确保按期完成销项；对照《山西煤矿综采工作面安装回撤工作指南》要求，规范工作流程，强化各环节风险辨识管控，严格执行安全管理规定，确保安全作业；严格落实山西焦煤2025-2029年“一通三防”和地测防治水专业管理提升“两个行动”要求，推动达标示范创建。要切实做到举一反三。深刻汲取事故教训，让职工深刻认识安全事故危害之深，彻底剔除侥幸心理和麻痹思想。要加强重点环节管控。突出重点，加大过复杂构造期间的顶板管理，干部做好现场盯守；紧盯关键，狠抓外委队伍管理，严格按照时间节点高效有序完成拆除封闭工作。要强化机电设备管理。做好机电设备全生命周期管理，制定专项管理规定，排定定期检修规划，确保日常维护、监管到位，坚决杜绝人为因素导致机电故障。要大力推动智能化建设。加强协调对接，优化完善矿井智能化建设方案，切实达到降低劳动强度、实现减人提效、迈向本质安全的智能化矿井建设目标。要坚决保证矿井安全度汛。动态做好大巷涌水量观测及地表河道、沟谷巡查等工作，切实把各项防汛决策部署落到实处，全力保障矿井安全度汛。要抓实抓细地面安全管理。精准研判地面安全形势，加强有限空间作业、消防、民爆以及高空作业、道路交通等领域的安全防范，坚决保证不出事、不惹事；做实“大安全”管理，重点抓好特殊关键时期信访稳定、意识形态、网络信息安全及机要保密等各项工作，确保全域覆盖、风险可控。

二是真抓实干，坚定不移提升矿井“三个竞争力”。要全面压降成本。充分发挥成本管控责任中心作用，最大限度减少一切非必要支出；全面推行“零基项目”管理，发挥“日分析、周汇报、月总结”作用，全级次分析矿井成本、利润等情况；强力推进精益管理项目、生产流程再造、资源清洁利用、非生产性支出严控等专项行动，将成本管控工作落到实处。要强化科技赋能。持续引深“四新”技术应用，因地制宜推进智能化建设，不断提升矿井现代化技术装备水平。要积极应对市场。强化矿厂协作、产销联动，根据市场供需，及时调整生产组织，并积极采取分时段开采、分时段拉运方式实现原煤分装、分运；严格煤质管理，坚持“以质促销”，推动实现效益最大化。要提升管理支撑。根据上级提升“三个竞争力”总体部署，细化完善《实施方案》；从深化提质增效、强化执行落实的角度，进一步提升管理水平，充分激发“人努力”积极作用，凝聚起保障矿井高质量发展的奋进合力。

三是党建引领，筑牢矿井高质量发展组织保障根基。要深入推进党建工作规范提升专项行动。结合巡察整改以及深入贯彻中央八项规定精神学习教育查摆问题等情况，制定切实可行的整改措施，逐条逐项加以解决，以高质量党建引领保障矿井高质量发展。要大力开展“四强”党支部创建活动。细化任务分工、明确实施步骤，确保2025年底前超过15%的党支部达到创建标准。要坚决完成巡察整改验收评级收官工作。压紧压实各级党组织巡察整改主体责任，推动问题真改实改、全面整改，确保巡察整改工作高质量、高标准完成。要以成效经验推动学习教育不断走深走实。持续加强作风建设，全面叫停“出彩不见效”“好看不管用”“有形没有效”的工作；从严从紧治理，坚持学习与教育同抓，监督与关爱结合，激励与约束并重，严管与厚爱共用，努力营造良好氛围，切实做到知行知止、令行禁止。

会议强调，要头脑清醒、保持定力，如履薄冰扛牢责任，响鼓重槌抓牢安全，紧盯重点事、紧抓关键人，一级抓一级、层层抓落实，坚决打好打赢安全生产主动仗，全力以赴提升“三个竞争力”，为加快推动矿井高质量发展而不懈奋斗。