7月21日，山西焦煤西山煤电官地矿召开7月份经营分析会，总结分析矿井近期经营情况，研究部署下一阶段重点工作。

会议强调，经营工作成效的关键在于考核落地。要强化经营考核，将管控任务分解至基层单位并明确责任人，构建闭环管理机制。各业务部门要主动对标先进单位，精准选取标杆，深入学习其先进经营理念、管理思路及成本控制方法，推动管理水平与经营效益升级。同时，严控人力资源成本，优化考勤机制以确保数据真实，杜绝人工成本浪费；职能部门要深入现场，在保障安全与质量的前提下，通过优化设计工序和工艺降低人、材成本；加大物资回收复用力度，通过修复改造提升利用率，减少新物资投入；深化“一优三减”，优化生产系统与人员配置，降低成本、提高效率。

会议要求，成本管控需坚持“抓大不放小”，既要统筹安全生产与经营任务衔接，又要从细节挖潜增效，保障区队高效推进生产。要理顺安全与生产关系，以本职工作和问题解决为导向，通过抓安全、稳生产、强经营实现降本增效。要加强设备管理，严控设备空载运行，提高开机率；要强化回收复用意识，通过科学研判节约成本。各工作专班需加强自身建设，落实“无计划不领用”原则，深入一线督导帮扶，强化全员成本管控意识，以“人努力”提升管控效能，为矿井高质量发展筑基。

会上，分管矿领导就分管经营管理工作作出具体部署；开掘副总工程师汇报了主管专业领域成本管控开展情况；财务管理部通报6月主要经营数据、各区队成本管控情况，对标东曲矿可控成本分析本矿问题并明确下一步重点；供应部、生产技术部、机电部分别通报材料领用、回收复用、修旧利废等情况；掘进管理部、综安区汇报本单位成本管控工作及下一步经营管控工作思路措施。