今年以来，山西焦煤西山煤电官地矿后勤服务中心紧紧围绕“安全集约高效绿色智能生产”工作主线，牢固树立“过紧日子”思想，在经营管理上下狠功、出实招，树立全方位经营意识，通过多方面举措，不断提升经营管理水平和效能。

精细管控成本 多举措降本

后勤服务中心牢固树立“省钱思维”，把精益化成本管控理念融入工作的各个环节。从中心到各队组，坚持全方位覆盖，结合实际开源节流，严格把控日常费用开支。通过对标先进标杆矿井，建立常态化对标机制，制定改进计划并应用于实际服务，定期回顾总结，提升对标成效，优化服务工序，降低成本资源消耗。

在智能化改造方面，计划对5个水泵房和5个热风站进行改造，实现无人值守管理模式，同时积极与太原市供水集团和国家电网协商移交工作，为降低运营成本筑牢根基。在电费管控上，针对电热风站及电热常压锅炉电费消耗大的情况，依据天气合理调整开炉台数和时长，在保障井下供暖需求的同时节约电费。水费管理上，一方面加强节水宣传，整治 “跑、冒、滴、漏” 现象，另一方面合理调整供水时长，严格执行外转供水管理制度，积极对接供水改造，减少成本投入。

今年以来，后勤服务中心紧紧围绕“安全集约高效绿色智能生产”工作主线，牢固树立“过紧日子”思想，在经营管理上下狠功、出实招，树立全方位经营意识，通过多方面举措，不断提升经营管理水平和效能。

精细管控成本 多举措降本

后勤服务中心牢固树立“省钱思维”，把精益化成本管控理念融入工作的各个环节。从中心到各队组，坚持全方位覆盖，结合实际开源节流，严格把控日常费用开支。通过对标先进标杆矿井，建立常态化对标机制，制定改进计划并应用于实际服务，定期回顾总结，提升对标成效，优化服务工序，降低成本资源消耗。

在智能化改造方面，计划对5个水泵房和5个热风站进行改造，实现无人值守管理模式，同时积极与太原市供水集团和国家电网协商移交工作，为降低运营成本筑牢根基。在电费管控上，针对电热风站及电热常压锅炉电费消耗大的情况，依据天气合理调整开炉台数和时长，在保障井下供暖需求的同时节约电费。水费管理上，一方面加强节水宣传，整治 “跑、冒、滴、漏” 现象，另一方面合理调整供水时长，严格执行外转供水管理制度，积极对接供水改造，减少成本投入。

强化内部管理 完善体系落实责任

后勤服务中心持续引深精益管理，从技术设计源头植入理念，以“项目制”为载体，优化完善工作机制，加快构建具有中心特色的精益化管理体系，强化全方位成本管控。扎实开展经营管控知识培训，将经营管控思想、理念和方法传递到基层，让全体干部职工掌握核心要点、实施路径与具体方法，鼓励全员参与，对身边浪费现象进行识别、分析和改进，力求效益最大化。

同时，依据矿成本考核指标，积极分解材料费和配件费指标，以经营目标责任书明确各单位责任，构建起完整的材料管控体系。全面推行成本预算管理，按照“全年目标成本总体控制，月度定额管理动态测算”原则，各单位提前上报材料领用计划，严格审批流程，规范内部物资采购行为，保障采购环节合规高效。

创新开展活动 降本增效成果凸显

后勤服务中心严格对标上级各项考核标准，结合工作实际，制定增收节支考核指标，各队组制定相应的实施办法和措施。每季度进行现场检查验收，半年总结表彰，激励各队组积极开展增收节支、修旧利废等技术创新活动。同时，把收费指标细化分解到单位和个人，明确“账钱分离”责任，建立收费管理责任体系，严格考核奖惩，规范收费方式和流程，摸清往年欠收费用情况，把清收陈年欠账纳入当期考核，督促收费人员认真履职。

今年以来，后勤服务中心各业务领域积极发挥“人努力”作用，强化思想引导，聚焦经营管控重点项，扎实推进成本管控、回收复用、修旧利费等各项工作。截至目前，后勤服务中心充分利用回收复用的旧红砖、钢管立柱、铁丝网对南坑泵房等地围挡、破裂院墙进行维护整修，共计节约人工费、材料费、机械费18000余元。同时，该中心鼓励干部职工坚持“应修尽修、能制不买”原则，对会务中心屋顶进行防水整修60平米左右，节约2000余元。积极对矿区家属楼国家电网改造，拆除旧断路器，进行检修维护再利用，有效降低了成本投入，实现了节资降耗。