6月22日，山西焦煤西山煤电官地矿召开6月份经营分析会，传达贯彻山西焦煤、山焦西山经营分析会精神，总结分析矿井整体经营情况，研究部署下一阶段重点工作。

会议强调，各职能部门要加强现场检查督查，实现严格管控、严肃考核。要结合经营管控实际，深入作业现场，充分发挥管理、监督、指导、服务职能，以现场管理为基础，精准高效挖潜堵漏，盘活闲置资源，不断提升作业现场经营管控水平。各区、队要转变理念，加强现场管理，牢固树立“过紧日子”思想。要精打细数，将现场管理和经营管控紧密结合，做好源头把关，减少浪费和低效开支。要加强有效投入，从“人、物、时”持续优化资源配置，真正实现向管理和创新要效益。要牢固树立“一盘棋”思想，将经营工作作为“一把手”工程，做到对经营数据亲自分析、问题亲自研究、工作亲自安排、环节亲自推动，对各自指标情况“了如指掌”，经营状况“如数家珍”，成本数据“倒背如流”，以成本管控成效检验工作质效。各考核部门要严格履职，必须加大对经营工作重视程度的考核力度。要以管辖业务为基础，以数据为支撑，通报本系统存在的问题、管控目标、采取的措施、取得的成效，切实把分析工作做到细和准，真正形成财务端发现偏差、推送到业务端改进的“分析一反馈一更正”联动机制。各专业副总要严格履行职责，坚持“有用、实用、管用”原则，尊重技术规范标准，统筹专业部门意见，严把设计源头关，切实履行方案优化审查，对照计划内容进行符合性审查，严禁超计划、超范围、超标准建设，坚决杜绝设计浪费。要强化舆论引导，深入挖掘和宣传降本增效的典型经验做法，积极营造全员参与的良好氛围。

会议要求，全矿上下要统一思想，提高站位，不断增强经营管控意识，严格按照上级经营工作考核要求，将经营指标层层分解，打通指标落地的“最后一公里”，让考核成为推动发展的有力杠杆。要紧盯核心指标，在经营管理上下狠功、出实招，不断完善“纵向到底、横向到边”、人人头上有指标的考核体系，提升矿井经营管理水平和效能。要坚持“开源”与“节流”两手抓，全面优化煤质管理，合理规划生产衔接，加强工程质量考核，坚持“一次到位、一次做好”，坚决杜绝资源重复性投入，从源头抓好经营管控各项工作，实现成本管控与效益“双提升”。

会上，分管矿领导结合各自分管经营管理情况进行了详细安排部署；相关专业副总工程师就主管专业领域成本管控工作开展情况进行发言；财务管理部负责人通报了5月主要经营工作情况以及主要可控成本管控情况，并对工作专班成本管控完成情况和存在的问题进行分析，明确下一步经营管理工作重点；组织人事部、党委宣传部、企业管理部就经营工作督导、宣传情况进行通报；各职能部门分别通报了本单位经营工作情况；采煤管理部、运输区、工程区分别就本单位成本项目管控情况、超降原因、管控亮点、存在的问题以及下一步工作思路和措施进行了汇报。