山西焦煤西山煤电官地矿工程区聚焦成本精细化管理，以制度建设、修旧利废、库房管理为三大抓手，构建起全方位成本管控体系。

在材料领用环节，创新优化审批流程，要求各队组开工前精准测算材料用量，制定科学领用计划并经多级严格审批；实行“入井票据留档 + 用多少领多少”刚性约束，对超额领用、随意浪费行为“零容忍”，从源头杜绝材料损耗。针对坑代材料，明确地面存放防盗责任，以“照价赔偿”机制压实管理职责。在修旧利废与回收复用方面，工程一队、工程三队自主检修3套风钻，4月节省费用5700元；工程大修队在18503工作面施工期间，回收W大片 360 个、锚杆小片360个、旧网80片；工程机电队回收深井泵电缆520米。同时，对喷浆机实施“地面专业检修 + 专人全周期维护”，大幅延长设备使用寿命。库房管理严格执行《库房管理制度》，每月下旬开展盘库工作，确保账实相符。此外，通过制定《工程区材料日分析考核办法》，建立动态分析台账，实现材料使用从计划、领用、消耗到核算的全流程闭环监控。