今年以来，山西焦煤西山煤电官地矿机电检修中心牢固树立“过紧日子”的思想，坚持精准投入原则，刀刃向内，不断挖掘成本压缩空间。构建起“工作任务分配—工作量数据采集—材料使用情况统计—任务完成情况追踪”的经营管控“日分析”闭环管理体系，每日分析工作任务与完成情况，对加工材料进行严格把控，细化到每米压油管、每个管卡子的领用记录，切实把降本增效融入每一个岗位、每一道工序。同时，通过“日分析”精准定位管理痛点，构建动态管控体系及时调整材料使用，确保任务指标分配、材料领用充分结合加工实际、指标科学合理。

在设备检修方面，该中心坚持以提质为核心，根据检修实际制定可行方案，建立覆盖 “设备状态、物料消耗、检修效能”等方面的“日分析”数据网络，精准定位设备故障、分析设备维修成本，有计划进行检修、更换所需配件，不断提高检修质量，确保开机即能实现预期效果。