近日，山西焦煤西山煤电官地矿供应部组织召开5月份经营分析会，通报材料成本管控情况，研究部署下一步重点工作。

会议要求，干部职工要牢固树立“过紧日子”思想，推动从“生产经营”向“经营生产”转型，全面落实“强经营”发展战略。针对材料管控工作，要强化走动式管理，干部主动深入井下现场，掌握生产实际情况，确保材料计划与生产需求精准衔接，杜绝浪费现象；要严格考核机制，落实经营管控责任，加强对基层队组材料使用的考核，细化管理颗粒度，建立奖惩分明的机制，推动责任落实；要精准计划管理，优化火工品管控，细化审批流程并建立动态考核机制，对执行不力单位予以处罚，对表现突出单位给予奖励。

会议指出，供应部作为材料管控的关键单位，要切实履行经营管理职责，提升经营管控成效，为矿井降本增效贡献力量。