5月15日，山西焦煤西山煤电官地矿召开5月份经营分析会，传达贯彻落实山西焦煤、山西焦煤西山煤电经营分析会精神，总结分析矿井整体经营情况，研究部署下一阶段重点工作。

会议强调，各单位要加强学习，掌握经营管控科学方法。紧紧围绕山西焦煤、山西焦煤西山煤电经营分析会提出的各项工作要求，抓主要指标、可控指标，认真梳理摸底成本升降因素，精准发力、分类施策，通过“抓两端带中间”，加快补齐短板弱项，提升经营管理水平。要深入现场，掌握经营管控具体项目。职能部门和各单位“一把手”要加强走动式管理，深入死角盲区、收尾搬家、封闭以及存在情况变化的作业地点，精准查摆问题，抓实过程管理，达到堵塞漏洞、开源节流的目的，实现经营管控与业务管理双促进。要从严考核，压实经营管控主体责任。各单位“一把手”要迅速行动起来，时刻保持头脑清醒，用心思考，做到心中有数。针对当前经营管理面临的困难和问题，制定详细的落实方案，加强源头管控，强化刚性考核，着力抓好隐性成本、劳动工效不匹配、履职不到位等突出问题。聚焦“人努力”，通过严格辅助工程、外委队伍工作量考核以及地面定编定岗等有效举措，深挖成本管控潜力，全面打造“纵向到底、横向到边”、人人头上有指标的经营考核体系，持续提升矿井经营管控效能。

会议要求，全矿上下要进一步树牢经营管控意识，在干好本职工作基础上，采取有效措施，从科技创新、生产工艺、劳动工效等方面做文章，提升经营管控成效。要积极对标对表，综合各项可控因素，精准查摆问题与不足，持续推进经营工作改进突破。要进一步提高思想认识，将成本管控理念落实到区队、班组、岗位、个人，形成人人有目标，事事有计划的工作格局。要结合本单位工作实际，科学制定周计划、月计划，严格执行领用制度，做到精准计划、科学调配。要结合价值创造点，进一步提高回收复用、修旧利废、小改小革以及设备维护保养力度，推动各单位围绕挖潜增效，形成“一队一策、一单位一策”经营考核办法。要精准、精确把握各单位发展的长板优势和短板劣势，提速建设重点项目，持续压紧压实责任，推动重点项目再加速、再提质、再增效。要坚持问题导向，充分发挥科技兴安作用，在减轻职工劳动强度、营造安全高效生产作业环境上持续发力，真正从源头防范经营风险，助力矿井降本增效。

会上，矿领导结合各自分管工作，对下一步经营管控重点进行了详细安排部署；相关专业副总工程师就主管专业领域成本管控工作开展情况进行发言；财务管理部负责人通报了2025年4月主要经营工作情况以及主要可控成本管控情况，并对工作专班成本管控完成情况和存在的问题进行分析，明确下一步经营管理工作重点；各职能部门分别通报了本单位经营工作情况；各生产部门、后勤服务中心、多经公司分别就本单位成本项目管控情况、超降原因、管控亮点、存在的问题以及下一步工作思路和措施进行了汇报。