5月6日，山西焦煤西山煤电官地选煤厂召开第七届二次职工代表大会。回顾总结过去一年的工作，分析形势，明确提出新任务新要求。

会议从“稳”的基础不断夯实，“进”的力量持续积聚，“精”的核心日益增强，“智”的引擎更加强劲，“严”的基调一以贯之，“实”的举措更加普惠六个方面对2024年各项工作进行简要回顾，并从七个方面全面安排部署2025年重点工作。

一是务必保持高度警惕，扎实推进安全生产。要突出安全底线思维，拿出超常规的工作举措，主动防、全面防，时刻保持安全高压态势，坚决杜绝零敲碎打事故。要突出安全制度建设，强化顶层设计，对各项制度进行再梳理、再优化，确保实用、管用、有用，增强安全生产防线。要突出安全管理重点，强化“两抓一提”工作体系，把工作的重点放在隐患排查治理和规范作业行为上，突出专业性、区域性和季节性。要全面实施“无监控不作业”，巩固全员、全过程、全方位、全天候的安全管理格局。要突出安全责任落实，加强对干部职工安全政策学习情况、安全职责履行情况、安全行为规范情况的监督考核，将问责方式从“问结果”向“问结果、问过程并重”转变。

二是务必树牢底线思维，提升环保工作水平。要加强生态环境治理创新，着力构建环保领域技术支撑体系、考核问责体系、人员保障体系。要积极构建全员参与的环保工作模式，开展环保政策宣讲进班组活动，引导广大职工崇尚节约、反对浪费，用心用情做好环保工作。

三是务必保持统筹兼顾，扎实推进科学生产。要重沟通、抓协调，培养综合性业务人才，做好生产和运力均衡衔接，通过“稳煤质、保用户”，巩固和发展现有的销售市场。要重设备、抓维护，定期对机电设备进行大起底，实现设备管理质的提升。要重效率、抓考核，按照“多拉煤、洗好煤、多销煤”的原则，实行科学生产、精细生产、集中生产。要重质量、抓预防，密切关注洗选运输过程中指标变化，根据井下生产情况，提前制定配洗配装方案。要重保障、抓供给，做好材料、备品、备件的保障供应工作，确保关键时刻拿得出、用得上。

四是务必狠抓经营管理，扎实推进提质增效。要狠抓降本增效，全面开展对标对表，把工作重心放在生产一线，持续改善介耗、水耗、电耗等指标，形成有章可循，有据可查，有人监督，有人负责的工作机制。要进一步做实成本管控，牢固树立“过紧日子”的思想，认真贯彻“强经营”策略，推动企业由“生产型”向“经营型”深度转变。要全面强化资金管理，规范资金运行管理程序和标准，提高资金使用效率，促进资金管理更加规范有序。

五是务必强化技术投入，扎实推进智能化建设。要稳妥有序推进，融入“数智赋能”“安全集约高效绿色生产”等新要求，关注项目情况，做好前期技术论证，有序推进智能化选煤厂建设工作。要鼓励技术革新，关注技术带头人、技术人才的建设，把技术创新的落脚点放在增产增效、降本增效、提质增效以及降低职工劳动强度上。要做好基础工作，倡导管理革新和机制革新，采取更多更有效的管理手段，提升管理效能。

六是务必加强党建统领，扎实推进党的建设。要切实发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用，把党建统领深度融入安全生产经营工作当中，主动介入企业高质量发展的全过程。要持续巩固和发展凝聚力，认真践行“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”活动，把讲政治放在首位，坚决守住道德底线和纪律红线，以作风建设新成效为厂高质量发展提供有力保障。

七是务必增强服务意识，扎实推进和谐稳定。要重视文化建设，把企业文化建设的阵地建在班组上，让广大职工群众共享企业发展成果。要重视正面引导，坚持群众路线，想职工之所想、急职工之所急，把办好民生实事，作为一切工作的出发点和落脚点，努力构建和谐的干群关系。

会议审议通过了相关议案和大会决议。