面对严峻的生产经营形势，山西焦煤西山煤电官地矿采煤管理部聚焦经营管控核心，以精细化管理为抓手，全面推进降本增效，全方位堵塞管理漏洞，实现生产经营质效双提升。

在顶板管控上，针对坑木大量投入的问题，从规范操作、强化支架管理、提前应对地质构造三方面发力，及时处理顶板异常，确保支架接顶严密，并针对综采一队、综采三队接替工作面构造，提前制定科学回采工艺及顶板处理措施，减少坑木消耗。设备管控方面，针对支架配件超支，通过使用翻新过滤、滤芯，持续更换阀组，规范职工操作等方式，降低设备损坏率和配件成本。回收复用工作中，紧盯小件回收薄弱环节，将回收率纳入日常考核，做到奖惩分明，激励各队组提升回收率。同时，严格执行考核制度，对井下材料的管理及使用进行监管，对管理不好的队组严肃追责，对优秀队组给予奖励。此外，采煤管理部还将职工思想教育融入日常，引导职工树立节约意识，杜绝铺张浪费，从源头加强井下材料管控。通过一系列扎实有效的举措，向着降本增效目标稳步迈进。