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山焦西山官地矿召开4月份经营分析会

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4月18日,山西焦煤西山煤电官地矿召开4月份经营分析会,传达贯彻落实山西焦煤经营分析会精神,进一步分析总结矿井整体经营工作成效,科学谋划下一阶段重点工作。

会议强调,要转变观念,增强经营管控意识。全体干部要有强烈的成本意识、市场意识、效率意识、创新意识,进一步细化管理颗粒度,切实将“有分析、有通报、有措施、有考核”工作要求落到实处。要坚决摒弃“等靠要”“吃救济”的思想,把“经营放在生产的前面”,算好投入产出账,树立正确的经营工作理念,统筹谋划好经营管理工作。要直面问题,压实经营管控责任。各职能部门要严格对标对表,全面分析经营管理工作中的短板弱项,锻长补短,创造性、建设性地开展工作。各单位“一把手”要强化经营意识,对本单位成本指标亲自过问,对存在的问题亲自研究,对经营管控工作亲自安排、亲自推动。各指标测算部门要精准测算,充分发挥“人努力”的主观能动性,全面打造“纵向到底、横向到边”、人人头上有指标的考核体系,加快构建运行高效、要素齐全、科学规范的工作秩序。各生产、辅助队组要精打细算,坚决消除“跑冒滴漏”及各种浪费,努力完成每项指标。要从严从细,提升经营管控水平。坚定不移抓好主责主业,把“抓安全、稳生产、强经营”贯穿于工作始终,不断夯实矿井发展根基。各单位要深挖各生产环节效益潜力,从细处入手,从小处破题,千方百计挖潜堵漏、节支降耗。严格按照上级要求成立工作专班,建立“日分析”制度,坚持“一队一策”“一班一策”,以班组为最小核算单元,核定任务,计算成本,实现全员、全过程、全覆盖的穿透式管理。各单位要建立健全材料管理台账,清晰记录每天班组的定额、消耗、投入,通过现场管控、班清班结,真正实现费用可控、成本做优。要加大监督考核力度,从严落实两条“铁规”,严格预算控制,严控非必要、非刚性支出,对窝工、返工导致的浪费以及人为因素造成的设备故障、损坏情况,进行严肃追责。各单位要摸清家底,严格管控好本单位人员,坚决杜绝出工不出力、人浮于事现象,最大限度节约人力成本。要深入贯彻“零基预算”要求,真正把每一笔钱都花在刀刃上,提升成本管理水平,持续推进矿井高质量发展。

会上,矿领导结合各自分管经营管理工作情况进行了详细安排部署;财务管理部负责人通报了2025年一季度主要经营工作情况以及2025年3月主要可控成本管控情况,并对成本管控存在的问题进行分析,明确下一步经营管理工作重点;各职能部门分别通报了本单位经营工作情况;各生产部门、后勤服务中心、多经公司分别就本单位成本项目管控情况、超降原因、管控亮点、存在的问题以及下一步工作思路和措施进行了汇报。



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