12月2日，山西焦煤西山煤电对官地矿（厂）四季度精益化管理和作业成本定额管理工作进行督导检查。

督导检查组指出，要深刻认识精益化管理与成本定额管理工作的重要性，通过积极对标先进，广泛学习优秀案例，不断拓宽工作思路，创新工作方法，吸纳并借鉴行之有效的经验与做法，以实现管理上的互补与提升，持续优化管理流程，增强工作效率与效能。各岗位人员要紧密结合自身工作实际，加强沟通联系，围绕矿井运行的各个环节，灵活运用精益化管理的工具、技巧及思维方式，确保精益化管理措施能够深入、细致、扎实地落实到每一项工作中，为矿井的安全生产提供坚实支撑与强大动力。同时，要强化复盘与总结提炼，深入挖掘并整理具有特色的管理经验，稳步推动精益化管理理念全面融入安全生产的全过程，确保完成年度精益化管理各项考核指标任务，持续提升矿井综合管理水平。