班前会是培训职工的前沿阵地，是安全生产教育的第一课堂，更是提高干部业务素质和管理水平的有效载体。山西焦煤西山煤电官地矿机电辅运管理部认真落实班前会得力举措，进一步细化责任分工，以赛讲点评加落实的方式，不断夯实安全管理基础。

机电辅运管理部认真落实班前会相关要求，干部深入各队参加班前会，并对班前排查、任务安排、安全管理等环节进行点评汇总。此外，队组负责人参加兄弟队组班前会，让大家相互学习，取长补短，总结经验，共同提高。

“以前的班前会都是各自召开，每天按部就班、循规蹈矩，没有交流更没有对比。现在现场听了其他队组的会议内容，很快就能找到自身差距，通过采取相应措施，很多问题就能迎刃而解。”机电辅运管理部张君说。

班前会强调最多的是安全。然而，类似于加强现场安全管理、注意人员站位、积极进行隐患排查这样的要求比较宽泛，职工并不知道自己的工作标准。经过包队干部的耐心点评和队组间的交流学习，班前会的召开逐渐变的规范、清晰、具体。会上，针对每名职工的工作任务安排，不仅有针对性、更要具体化，不仅要结合工作重点、更要讲清楚流程和安全技术措施，让大家熟悉每一项操作步骤，上标准岗、干安全活。 

“班前会这样开太给力，各队在学习的同时，打破固有模式，把新的激励机制运用在工作中，实现工作落实效果翻倍。”机电辅运管理部杜龙说。

机电辅运管理部班前会赛讲点评运行以来，梳理汇总了各队存在的问题，优化了会议召开流程，形成了固定模板，并将其有机融入实际工作，促进了安全生产，取得了良好效果。