进入四季度以来，山西焦煤西山煤电官地选煤厂电气车间积极落实上级各项安排部署，打出了一套以安全教育培训、安全责任落实、隐患排查治理为核心的“组合拳”，保障全年生产任务的圆满完成。

强化思想教育，创新安全管理。该车间组织全员参与安全培训，推行“每日一题、每周一案例、每月一考试”学习机制，增强职工主动学习积极性，营造了浓厚的安全文化氛围。针对职工业务能力和操作技能的差异，车间结合技能鉴定和岗位练兵，精准施策，全面提升职工队伍整体素质。

制度为基，构筑安全责任坚盾。该车间严格执行24小时值班制度，确保管理无空档、监督无盲区，真正做到问题发现在一线、解决在一线。通过建立安全责任量化考核体系，对违章违规行为实行“零容忍”，构建起全制度刚性化、责任目标定量化、考核奖惩经常化、现场检查精细化的安全管理体系，有效压实了各级管理人员的安全责任。

优化组织管理，确保生产任务高效执行。该车间不断强化干部值班带班制度，将现场组织、安全确认、隐患排查及“三违”查处等关键环节融入日常管理，细化管理流程，完善考核台帐，提升安全管理水平，确保责任到岗、责任到人、责任到事。