今年以来，山西焦煤西山煤电官地矿工程区严格按照矿党政决策部署，以“严、细、实”的工作作风，紧盯生产现场不放松，坚持从隐患排查、安全教育、责任落实抓起，持续发力、稳中求进，全力以赴推进各项工作落地见效。

“严”字当头，消除事故隐患。工程区始终将安全作为推进各项工作高质量开展的“压舱石”，积极对标上级要求，以问题为导向、以现场为依据、以隐患整改为焦点，持续加强对作业现场的管控力度，紧盯重大风险、关键地点、薄弱环节，确保各项规章制度和上级要求落实到位。大力推行“五环操作法”，严格岗位流程标准作业和全员、全过程、全流程生产现场安全确认。严格执行“无监控不作业”要求，零散作业队组领取便携式记录仪，做到视频“举牌”，收工现场标准情况视频录像，全面实行“四级”视频筛查机制，确保视频录像清晰。严格非常规作业逐日审批，区队备案。强化外委队伍“五统一”管理，严管外委队伍准入，坚持动态检查与闭合管理。针对零散、单岗、多队组、变化作业等重点工程，区队干部现场跟班、靠前指挥、统一协调。同时，加强对现场设备的维护和保养，避免因设备故障导致的安全事故，真正做到任务层层细化分解，安全层层把关落实，坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产，用行动架起安全管控“高压线”，织密织牢矿井安全生产防护网。

“细”字入手，强化思想教育。工程区始终将安全放在高于一切、重于一切的位置，持之以恒常抓不懈。通过班前会、周三安全会、各队干部轮流讲每日一题等形式，将安全理念传递到每名干部职工的心中，并结合工作实际对典型事故案例进行剖析、重点学习，职工结合自身岗位“找茬挑刺”，进一步强化员工“上标准岗、干标准活”意识，切实从源头上把牢第一道安全关，及时消除隐患。同时，加大对思想松懈、管理不严格、工作不主动、落实不到位等问题的查处，考核问责相关责任人。 注重特殊工种的培养，提高待遇，让职工“愿意学、愿意干、争着干、抢着干”。推行“双套值班”制度，每天由一个队级干部带一名青年技术人员下井，发挥“传、帮、带”作用，更好提升青年技术人员的井下现场管理、工作协调能力，为矿井安全生产提供强有力的保障。

“实”字引领，提升监管实效。工程区严格“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的要求，把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，各级干部带头深入作业现场，全面掌握实情，聚焦当前目标任务清单，制定管用、好用、实用的针对性措施，一件一件抓进度、一项一项抓兑现，切实把安全生产工作抓在细节上，将制度措施落实到现场作业过程，确保在安全上不放松一时一刻，在进度上不拖一分一秒，在质量上不让一丝一毫。坚持从班前安全确认入手，突出落实现场主要负责人安全生产“第一责任人”责任，把好“安全关”，不断提高“两长一员”在现场发现隐患、处理隐患的能力，推动现场安全生产标准化实现动态达标。教育引导干部职工树立“人人都是安全员”的思想，加大违章查处力度，持续强化重点时段、重要区域、关键人物的现场排查，及时制止并纠正违规行为和不安全行为，确保各项工作任务落地见效。