7月31日，官地矿组织基层单位、机关部门相关领导，召开2019年下半年经营工作会暨契约化管理推进会，回顾总结2019年上半年契约化管理和经营工作完成情况，安排部署2019年下半年具体工作。

会上，官地矿生产矿长仝金厚通报了2019年上半年契约化管理考核指标完成情况、对安全生产指标进行客观分析，并合理安排下半年安全生产具体工作。官地矿经营矿长裴国政回顾总结了2019上半年经营工作完成情况，分析当前面临的形势和任务，并对下一步重点工作进行具体安排。

会议强调，各单位、各部门要正确认识契约化管理和经营工作的重要性，以安全生产工作为中心，牢固树立经营生产理念，扎实推进“一优三减”、标杆矿井建设和转岗分流具体工作，要以责无旁贷、舍我其谁的态度认真组织、力求实效。要坚决保证安全底线，努力增产增效、提质增效，保持低成本运行优势，提高管理水平、发挥管理创效益优势，上下齐心，努力争取更多的政策支持，尽早实现扭亏脱困，推进矿井安全健康发展。

官地矿矿长连晓阳肯定大家在经营管控工作中做出的努力，肯定了部署的下半年具体工作，并对下一步经营管理工作提出三点要求，一要珍惜取得的成绩，正视差距不足。全矿上下要围绕“稳干真预放”五字方针，最大限度做好本职工作，为企业扭亏脱困贡献力量。二要坚持问题导向，持续整改落实。各级领导干部职工要转变思想观念，改变惯性思维，提高经营管控意识，有效激发广大职工爱岗敬业、乐于奉献的积极性和主动性，分析总结工作中出现的各类问题，积极整改、落地见效。三要坚持契约管理，持续推进矿井发展。要从源头把控，明确努力方向，控制经营成本，落实“三项制度”，加大考核力度，持续巩固矿井安全生产经营成果，为企业的高质量发展共同努力。

官地矿党委书记王永刚传达了王董事长在集团公司下半年契约化管理工作会上的讲话精神，并针对具体要求和任务指标，结合矿井实际，进行客观分析。王永刚强调指出，全矿上下要树立“大经营”理念，立足当下、明确形势、砥砺前行。各级领导干部要围绕矿井建设，进一步统一思想，采取有力措施，抓好安全生产，真正成为懂经营、会管理、善协调的行家里手。要把经营管理工作放在与安全生产同等重要的位置抓实抓细，稳扎稳打完成既定目标，大刀阔斧全面深化改革，完善制度突出管理，强化干部责任担当，抓好党建确保落实，以“十个执行不到位”的内容，常常警示自己，在实际工作中认真履职尽责，确保各项决策部署落实到位，圆满完成各项生产经营任务，朝着具有现代企业制度的新型矿井不断迈进。

会议期间，基层单位代表掘进一队、机电科、多经公司负责人分别围绕工作指标完成情况和下一步工作打算作表态发言；科级领导代表生产科科长高梓、掘进一队队长卫向东分别围绕经营管理工作进行表态发言。