5月11日，山西焦煤西山煤电官地矿召开绩效管理变革工作会，安排部署相关工作。

会议认真传达了山西焦煤、山西焦煤西山煤电绩效管理变革专题会精神，并结合矿井实际，就绩效管理变革关键举措中目标制定、过程管理、绩效评价、反馈改进和结果应用“四个环节”和年度目标研讨与业务述职、绩效管理例会制、重点工作项目化管理、半年述职、员工辅导、绩效反馈沟通、员工绩效改进计划“七个方面”措施进行阐述。

会议要求，尽快学习领会山西焦煤绩效管理变革的相关精神、要义、实质，选取两个采掘一线队组和一个职能部室作为试点单位，先试先行，由简到难、由点到面、逐步推广。要制定试点推行工作方案，成立工作领导组，按照“四个环节”以及“七个方面”措施，积极推进、落地见效。

会上，相关人员就绩效管理变革关键举措中目标制定、过程管理、绩效评价、反馈改进和结果应用进行讲解，并就绩效管理变革具体事宜进行安排。