3月19日，山西焦煤西山煤电官地选煤厂召开第七届职工代表大会第一次会议。回顾总结过去一年的工作，分析形势，明确提出新任务新要求。

2024年官地选煤厂将重点抓好六个方面工作。

一是坚持安全生产、树牢红线意识，进一步夯实高质量发展坚实基础。安全意识再提升。要针对性开展全员安全思想教育和安全技术培训，提升干部职工自保、互保、联保能力。安全责任再压实。要带着问题下现场、带着责任下现场、带着感情下现场，全面实施“五环操作法”，持续强化职工行为治理，提升现场安全保障能力。隐患整治再加力。要持续推进杜邦安全管理体系、安全生产标准化管理体系和“双重预防”体系建设，做到闭环管理。现场标准再升级。要继续推进标准岗达标建设，打造一批标准化精品项目。要不断完善安全管理视频监控体系，做到“无监控不作业”。

二是坚持绿色发展、强化底线思维，进一步强化高质量发展战略支撑。以更高站位推进环保工作。要牢固树立环保底线思维，正确处理好环保与安全、环保与生产之间的关系，全面贯彻绿色发展理念，引领生产过程更加绿色高效。以更大力度推进问题整治。要加大能耗双控、节能减排、清洁生产等工作力度，积极推进环境污染问题整治整改，实行专业化、精准化监督检查。要围绕岗位降噪灭尘，积极开展技术攻关，不断改善现场作业环境。以更宽视野推进体系建设。要着力完善洗水闭路循环系统、关键污染源监测系统、能耗在线监测系统和原煤运输转载点喷淋系统等“四大系统”，构建环境问题会诊、重点工作落实、业绩考核讲评、专业队伍培养和跨部门协调联动等“五大机制”。

三是坚持稳产增产、优化生产组织，进一步激发高质量发展内生动力。抓调度组织。要重点关注小时上煤量、精煤回收率，积极开展系统优化整合，确保生产衔接有序。抓机电管理。要做好设备计划性检修、配电室标准化建设等工作，提升机电管理的整体水平。抓产销协同。要科学配洗、分类储运，健全完善生产“缓冲带”。要采取市场调研、用户走访等形式，挖掘潜在市场，提高竞争优势。抓考核监督。要重点抓好生产过程的监督考核，严格落实“四个清单”，保证监督效果。

四是坚持精益管理、全面提质增效，进一步优化高质量发展整体布局。要积极践行“精煤致胜”战略，努力优化产品结构，把“精益管理”的理念融入到“产、运、储、装、销”全过程，不断提高产品附加值和市场竞争力。进一步加大成本管控力度，认真开展“降耗提质增效堵漏行动”，加强劳动用工管理，优化操作岗位人员结构。

五是坚持党建引领、强化监督问责，进一步厚植高质量发展政治本色。夯实基层战斗堡垒，发挥党建引领作用。牢固树立党建统领鲜明导向，以党支部能力建设和党支部书记素质提升为切入点，规范开展党内生活。完善监督问责机制，切实提升监督效能。依托“新焦煤大监督体系”，开展全层级、全领域自查自纠，提高监督问责的效能。

六是坚持公平正义、增进民生福祉，进一步汇聚高质量发展强大合力。在扬正气中提升企业感召力。要坚持依法治企，立规矩、指方向，健全完善正向激励机制，做好身边先进人物和典型事例的选树工作。在强作风中提升干部执行力。要持续深化干部作风整顿，把主要精力集中到“抓安全、保生产、促民生”上来，增强学习本领，在问题和困难面前有真招、动实招。在办实事中提升职工向心力。要进一步推进“我为群众办实事”工作，把职工群众所思所想、所急所盼，作为工作的立足点，让职工有更多的幸福感和获得感。