2月2日，山西焦煤西山煤电官地矿召开第二十三届一次职代会暨2024年工作会，进一步明确2024年工作重点。

2024年，官地矿将着力抓好五项重点工作。

一是树牢底线思维，不断夯实发展根基。推动本质安全建设。持续深入开展安全意识大教育、安全隐患大排查、安全问题大整治、安全责任大落实行动，大力推行“五环操作法”，深入推进视频监控建设，加强应急救援队伍能力和装备建设。提升安全管理水平。引深不安全行为治理，严格干部跟带班管理，强化外委队伍“五统一”管理，加强基层建设，强化业务保安。坚持绿色低碳发展。树牢“各层级对环保工作直接负责”理念，建立健全环保权责清单，扣紧压实生态环保责任。持续深入开展“蓝天、碧水、净土”保卫战，稳固守好水污染治理成果，深入推进固废污染防治。树立“精益环保”管理理念，打造园林式生产生活区，力争建成国家级绿色矿山。

二是优化生产格局，突破矿井瓶颈制约。深入推进“一优三减”。加快采区衔接优化，简化矿井通风系统，优化要子庄风井通风系统，整修中六区左翼回风巷变形严重区段巷道，推进辅运升级，提升矿井高效运行水平。全力开展精益生产。严格落实“三年精排、五年细排、十年规划”，精准制定生产衔接计划，提升单产单进水平，加快数智转型，提高装备和技术现代化、智能化水平。紧盯落实重点工程。聚焦系统性问题，积极推进、严格考核，助力企业高效生产、长远发展。

三是强化经营管理，提升矿井治理效能。引深引细精益管理。优化关键核心指标，减少无效作业，以满足市场和客户多元化需求为导向，打开内外部市场，挖掘矿井效益增长源。做好做实成本管控。全力压控与产量无关成本，深化成本预算管控，加强“两金”压控。监督管理提质增效。健全完善预算实时跟踪、预警和定期分析机制，优化资金预算。将“新焦煤大监督体系”融入矿井治理全过程，以优化合同流程防控合同风险，持续推动审计成果运用转化。

四是推动改革变革，积蓄企业发展动能。提升治理水平。优化完善“三重一大”决策机制，推动“三项制度”改革全级次延伸，完善干部末位调整及不胜任退出机制，加强全面绩效管理，盘活人力资源，实现人岗相适。实施科技攻关。以解决实际问题为导向，开展重点科技攻关项目。强化与科研院校技术合作，建立“揭榜挂帅”机制，激励更多人才参与矿井科技攻关。推动管理创新。健全“上级包下级、上级管下级、上级服务下级、下级对上级负责”的闭环管理责任体系，各分管领导主动担当尽责，各职能部门积极发挥“帮助、指导、服务、管理”四大职能，基层各单位细化任务清单、明确工作职责。全面推动管理流程数字化重塑，构建纵向穿透各层级、横向联通各部门、业务流程全覆盖的数智化管理模式。

五是大力改善民生，持续增进职工福祉。回应职工期盼。持续开展“我为群众办实事”实践活动，巩固民生实事成果，突出抓好职业病危害防治工作，有序推进“山西省健康企业”建设。提升全员素质。全面推进“学习型”企业建设，培养一批精益化、智能化、数字化人才队伍。维护稳定大局。强化文化兴企，大力弘扬劳模工匠精神，强化社会保险管理，坚持和发展新时代“枫桥经验”，确保矿井和谐稳定。