当前煤矿发展面临着机遇与挑战，职工技能水平的提升直接影响企业的发展，山西焦煤西山煤电官地矿将精益化管理融入职工培训教育，依据“有用、实用、管用”的原则，分层级、分专业开展精准培训，持续强化管理层、技术层、操作层人员素质提升，为矿井长远发展提供坚实的人才保障。

官地矿围绕新焦煤建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的发展战略，积极构建“大教育体系”，持续开展全员素质提升工程，积极探索培训新模式，通过线上+线下，让职工可以随时随地进行学习，提高培训的便捷性和效率。

官地矿结合干部职工实际，制定技能培训方案和计划，按照全员参与，对口培训，分步实施的原则，保证培训内容、时间、人员、效果四落实。开展导师带徒，让经验丰富的技术能手成为新职工的师傅，进行技能传授和培训指导。“成绩的取得除了勤学苦练，很大一部分优势来源于师傅的点拨、指导。我们不敢说是高徒，但师傅一定是严师。大爱无疆，我们的师傅把对矿山的爱、对徒弟的爱，化作涓涓细流，全部浸润到了培训的田野里”机电达人王云江的徒弟赵杰说。

开展实践训练和模拟演练，通过模拟事故场景和应急情况，让职工掌握正确的应对方法和技能，提高应急处置能力。“我是队里的急救员，在实操培训基地全面系统的学习了心肺复苏术，对“模型人”的胸外按压、吹气等环节的学习，让我受益匪浅。老师与职工真教、真学、真考，所学技能实用、有用、管用，这种实操考核让培训更有效果。”参加实操培训考核的安全管理部职工曹斌说。

开展专业技能、技术操作、职业素养培训，制定方案，加大培训频次，创新培训方式，在保证安全生产的前提下，让大家接受培训教育。“现在培训时间，可以根据自身实际情况进行合理安排，既保证了学习效果，也不耽误工作，一举多得，这种灵活的培训真好。”地质测量中心职工聂帅杰说。

官地矿建立激励机制，营造学习氛围，提升职工学习技能的主动性。制定激励政策，给予职工参与技能提升培训的奖励和认可。在每期培训结束后，开展不定期跟踪调查，了解职工培训上岗情况后，征求基层意见，找到问题及时纠正，确保培训工作闭环管理。