今年以来，官地选煤厂机电车间坚持“强化培训、严格管理、注重实效”的原则，以提高员工综合素质为重点，积极探索适合一线工作的培训方式，加强业务培训与考核，进一步提高培训效果。

该车间成立培训管理小组，规范培训管理流程，以提高员工的技能操作水平为目的，制定适应新管理模式、业务流程、岗位工作要求等为主要内容的培训方案，使员工教育培训更具有计划性、针对性和实效性。

此外，该车间将培训、考核、比武结合起来，以考促练、以赛促学，激发员工参与培训的积极性与主动性。通过理论学习和实践操作，按照“听得懂、记得住、用得上”原则，促进各岗位员工熟练掌握本岗位业务知识和操作技能，成为胜任本职工作的“行家里手”，完成“要我学习”到“我要学习”的转变。

针对职工任务较多、人员分散、培训难集中等问题，该车间把专业课堂开设到检修现场，将技术学习、安全教育、形势分析等与职工培训工作相结合，在学习中交流工作经验与体会，达到加深理解、互相启发、拓展思维的目的。