“推行精益化管理，我们不能只停留于形式，要利用精益化方法、工具改善作业环境，提升工作效率和质量。”在年初召开的职工代表会上，山西焦煤西山煤电官地矿机电辅运管理部负责人牛言军就明确提出。

今年以来，官地矿机电辅运管理部积极推行精益化管理，通过精细化管理手段，实现了精益求“精”。

优化作业流程。在精益化管理推行过程中，广大干部职工积极践行“精益思维”，注重团队协作，围绕安全生产工作中遇到的挡手问题，力求通过最小的资源投入创造最大的价值，提高安全工作效率。无人值守远程洒水控制系统，通过地面值班人员远程控制，井下巷道就可实现洒水降尘，不仅水流压力大，喷洒面积均匀，而且可有效降低巷道内煤尘浓度和煤尘堆积，减轻职工的劳动强度，进一步改善职工的作业环境；三重封闭运输系统，通过智能警戒栏、监控视频、红外检测三重防护，实现了运输全封闭及全时段监控管理，有效保证了运输作业过程中的安全。

优化资源配置。在整理整顿过程中，对井下备品备件进行全面梳理，对不需要的物品备件进行清理，减少库存浪费。同时，对物料车辆进行循环运输优化，减少车辆在井下的存放时间，提高运输效率。并鼓励职工开展修旧利废，减少新材料的投入，降低生产成本，提高经济效益。今年以来，累计回收各类电缆4680米、管路5130米、铁道920米、80开关22台、潜水泵35台、风泵29台。

优化作业环境。首先，加强地面办公环境和井下生产现场管理，确保办公场所和作业地点整洁、有序。其次，加强机电、运输等基础设施的维护和更新，确保作业环境安全舒适。如今工作环境地面窗明几净、办公物品摆放有序，并建成全矿“无烟”场所的标杆；井下料场，物料分类存放井然有序，18502配电点和北四区轨道巷卡轨车机房通过矿井标准化验收。

优化培训方式。充分利用班前会、周三安全活动时间，加大对职工安全培训教育力度，通过观看安全警示教育片、分析原因、讲解安全操作规程等方式，让职工深刻认识到安全的重要性。同时，组织开展安全知识问答、安全培训等活动，激发职工的学习热情，提高他们的安全技能水平。此外，还注重对“三违”人员和安全不放心人员的教育，采用队组、家庭携手教育的方式，对职工进行深入的思想引导和心理疏导，帮助职工认识安全生产工作的重要性，自觉遵守安全规定，按章作业、规范操作。