11月9日，山西焦煤西山煤电官地矿召开成本管控和精益化管理自查整改工作会。

会议要求，各单位要高度重视成本管控和精益化管理工作，提高思想认识，切实转变观念。结合工作实际，深度分析业务数据，找出关键环节的难点、堵点，以问题为导向，高效推进各项工作落实落地；要在做好精益化管理工作上下功夫，找准精益试点单位，发挥好模范带头作用，切实做到“以点带线、以线带面、以面带区”，带动精益管理工作整体提升；要划小单元，从关键岗位着手，增强成本管控意识，把成本管理体系延伸推广到班组、区队，强化成本前沿末梢管控力度，确保成本管控保持可持续发展的良好态势；要培育专业人才，以专业化人才为支撑，成立小组带动团队，形成人才工作矩阵，促进精益管理理念入心入脑、融入日常，提升矿井精益化管理水平；管理人员要系统梳理精益化管理工作，制定可落实、可执行的措施和考核标准，提炼工作亮点，互相借鉴，取长补短，发动全员积极参与，切实从源头上堵塞漏洞，提质增效；各部门之间要协同配合，互相提醒、共同提高，从严从实抓好成本管控和精益化管理自查整改工作。

会议传达贯彻了近期山西焦煤、山西焦煤西山煤电精益化管理和作业成本法工作要求，并对下一步成本管控和精益化管理自查整改工作进行安排部署。企业管理部人员就《成本管控和精益化管理自查整改实施方案》进行解读；财务管理部人员就《关于开展作业成本定额管理系统数据自查整改的通知》进行解读。