11月6日，山西焦煤西山煤电官地矿召开十一月份工作会暨矿长安全办公会。

会议从两个方面对十一月份工作进行安排部署：

一是要尽心竭力，严防死守，打赢安全生产攻坚战。树牢“严、细、实”的工作作风，以铁的担当尽责，铁的手腕治患，铁的心肠问责，铁的办法治本，严起来、紧起来、全员积极行动起来，坚决做到“不安全不生产”。要抓细抓实关键环节，全面提升安全管理水平。加强现场管理和细节管理，紧盯作业现场，强化“无监控不作业”管理措施落实，强化职工班前排查，确保全员全面进入战时状态，人人保持战斗者的姿态。要巩固动态达标成效，创建安全生产良好环境。要做好安全生产标准化常态保持、动态达标工作，切实把功夫下在平常，把工作干在日常、做在经常，切实做到“日见寸功，久久为功”。要坚决消除各类隐患，牢牢守住安全生产基本盘。要认真开展自查自纠，举一反三，整改落实，牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持做到安全隐患产生原因未调查清楚不放过、安全隐患责任人员未得到处罚不放过、安全隐患整改措施未得到落实不放过、安全隐患相关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则。

二是要知弱图强，实干笃行，奋力书写精彩答卷。不仅要“全力冲刺”，更要做到“稳中求进”，确保各项工作万无一失。要深入开展干部作风集中教育整顿。紧盯“安全生产、生态环保、信访稳定”三个重点领域，坚持“正面教育与强化监督并重、抓领导与领导抓并重、问题导向与结果导向并重、立行立改与久久为功并重”“四并重”原则，共同营造风清气正、干事创业的良好氛围。要全力攻坚辅运革命。在2024年底前全面淘汰井下调度绞车，坚决完成辅运系统优化改造。要持续优化管理流程。善于倾听不同意见，特别是相关专家和一线员工的意见，以便更好作出决策，切实提升解决问题的能力。要提升干部队伍能力素质。管理干部要努力提高业务水平和管理能力，更好履行自身岗位职责，保证工作落实，保证职工安全。要加快推进各项重点工程。紧盯年度建设目标，专人专班推进重点工程，定措施，补短板，精准施策，突破难点堵点

会议还对荣获十月份“嘉奖令”的队组、“出彩官地人”获得者进行了表彰。