10月6日，山西焦煤西山煤电官地矿召开十月份工作会暨矿长安全办公会， 深刻剖析当前严峻的安全生产形势，从三个方面周密部署十月份工作。

一是提高站位，认清形势，坚决守好守牢安全生产底线。全体干部职工要认真贯彻落实《中共中央办公厅  国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《山西省防范瞒报生产安全事故行为规定》《山西焦煤安全生产问责暂行规定》文件精神，要以“时时放心不下”的负责态度，以“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的警觉心态，深刻认识重大意义，把当前的安全压力层层传递到班组、到岗位、到人头，牢记“三个不能过高估计”，把安全工作做真、做实、做到位。

二是抓住关键，担当作为，切实发挥干部作风引领作用。各级干部是风向标，是晴雨表，矿井整体工作能不能做好，靠干部带头、靠团结职工。要持续推动干部作风转变、强力发挥关键人员积极作用、坚持严管与厚爱相结合。

三是靶向发力，狠抓落实，推动当前重点工作落地见效。要结合工作实际，认真做好总结复盘，并提前着手谋划明年各项工作。推动主题教育常态化、长效化。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为”终身课题“，深入学习习近平总书记重要论述，坚持“当下改”与“长久立”相结合，以制度形式固定主题教育中形成的好做法好经验。修订全员安全生产责任制。对照相关要求，重新梳理完善各层级领导、职能部门和岗位的全员安全生产责任制。强化不安全行为治理工作。要旗帜鲜明反“三违”、理直气壮抓“三违”、切实形成“不敢违”的氛围，彻底杜绝零敲碎打事故。提前部署冬季“三防”。针对性开展冬季“三防”隐患排查治理，抓好季节交替气候变化期间的瓦斯管理工作，做好“五管”要害场所防火、防冻，确保安全过冬。深入开展成本管控专项监督。通过“五要素”进行重构、重建、重塑，修订完善“一图四清单”“一方案五清单”，将监督融入成本管控全过程，打造成本管控领域示范样板。抓好新招录毕业生管理。提升新员工安全意识和安全素养，以“实用、有用、管用”为基准落实安全培训工作，签订“师带徒”协议，切实做到“引得进、用得好、留得住”。推动精益化管理见行见效。树牢精益化管理理念，积极推进精益创新项目落地，不断提升矿井的整体生产与管理水平。要总结提炼、培育巩固涌现出的好经验、好做法，强化成果转化运用。加快本质安全矿井建设。深入推进杜邦安全管理体系建设，加快安全管理数字化建设，确保“无监控不作业”措施落实到位，努力打造本质安全型矿井。

会议强调，务必要保持“行百里者半九十”的清醒，目标同向，行动同心，工作同频，打起十二分精神，付出百分百努力，把全部的思想、所有的精力都放到工作上，积极主动干、摸着良心干，坚决把安全守护好，把任务完成好，不辜负党组织和职工群众的信任和期盼，确保为年底全面“交账”打好坚实基础。