7月8日，山西焦煤西山煤电官地矿召开七月份工作会。总结上半年工作，明确今后工作重点。

上半年，官地矿干部职工家属辛勤努力，矿井呈现出整体平“稳”、纵深推“进”、点上突“破”、面上开“花”、稳中向“好”的局面，官地名片持续擦亮。

下半年，要坚持在安全管理上严防死守，实现矿井长周期稳定运行。强化安全底线思维，常态化开展事故警示教育，全力抓好季节性安全工作，做到警钟长鸣、常抓不懈。坚持系统治理，全方位开展瓦斯、水、顶板、机电、运输等重大灾害大起底、提级排查整治，提升系统保障能力。开展重复性隐患专项治理，建立重复性隐患清单台账，严格履行“五定五落实”，确保“安全专项整治到位、隐患动态‘清零’到位”。强化防汛工作，密切关注天气情况，务实开展雨前排查、雨中巡查、雨后检查，确保矿井安全度汛。加强外包外租排查整治，按照“七统一”管理要求，及时督促整改存在的安全问题。发挥家属协管作用，筑牢矿井安全生产第二道防线。

坚持在生产衔接上超前谋划，推动矿井接替有序长远发展。要细化生产计划，统筹安排各头面风量、队伍、装备等生产要素，精心组织掘进、打钻、抽采、安装、回采各项工作，全力确保采掘抽钻衔接有序，助力矿井持续安全高效生产。

坚持在重点工程上全力攻坚，保证各项工作高质高效落实。围绕重点工程，倒排工期，把生产任务分解到月、细化到天，责任落实到班组、个人，对设备安装质量进行全程跟踪落实，全力确保一次安装、一次达标。要加快推动智能化建设，结合矿井基础条件，优化完善矿井智能化建设方案，不折不扣、紧盯落实，确保中级智能化矿井建设工程有序推进。

坚持在成本管控上精准发力，发挥标杆矿井示范引领作用。要以问题为导向，深刻认识到成本管控工作的重要性，优化定额体系，细化定额标准，推行“量价分离”，实施“定量”考核，筑牢管控根基，释放管控效能，立足公司“成本管控标杆矿井”，突出全面预算引领，基于作业成本定额体系，以数智化为支撑，以精益化管理为抓手，以价值创造为导向，不断提升矿井成本管控水平。

坚持在队伍建设上严抓实管，着力打造高素质干部队伍。要加强干部队伍建设，切实把好政治关、品德关、廉洁关、能力关，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，做到四个“力戒”、两个“强化”、一个“必须做到”。

坚持在职工福祉上持续发力，确保进一步保障和改善民生。要持续不断引深“我为群众办实事”活动，广泛征求职工意见，认真倾听职工呼声，主动为职工排忧解难，用朴实的关爱、点滴的关怀温暖职工，充分激发全体职工干事创业热情，提升职工幸福指数。

会议就矿井作业成本法推进情况进行分析点评。为荣获“嘉奖令”的综采二队颁奖。

官地矿领导吴小斌为荣获和“管理创效出彩官地人”“开拓创新出彩官地人”“亲情协管出彩官地人”“爱岗敬业出彩官地人”颁奖。

会上，组织人事部从干部纪律作风督查情况及生产技术部、企业管理部、供应部、机电部队级及以上管理干部下井情况进行通报。企业管理部通报2023年上半年生产、机电、技术、经营、后勤、多经六大系统经营指标完成情况。

“出彩官地人”代表、“嘉奖令”获得单位负责人作经验介绍。

掘进管理部、后勤服务中心、生产技术部负责人围绕上半年“怎么看”下半年“怎么干”进行发言。