6月28日，山西焦煤西山煤电精益化办公室牵头组织相关部门，对官地矿（厂）精益化和作业成本定额管理工作进行督导检查。

督导检查组指出，要认真总结精益化管理和作业成本定额管理方面的亮点及经验，把历史性资料保存好、传承好。要坚持问题导向，通过问题反馈，形成问题清单，逐项整改落实。要有组织、有计划、有领导、有考核、有改善，将精益化管理和作业成本法形成闭环、持续推进。要明确工作思路，优化薄弱环节，推广亮点做法。要结合实际工作，采取“走出去、学回来”等举措，制定符合矿井实际的措施，形成独具特色的精益化管理体系。