6月2日，山西焦煤西山煤电官地选煤厂组织相关人员，深入各车间岗位督导“6S”精益化管理落实情况。

督导组先后深入主洗车间、准备车间、动筛车间、运销科装车队，现场督导各岗位“6S”现场管理工作，针对督导中发现的问题提出指导性意见。强调，“6S”现场管理是全员参与的持续性改善活动，要对照标准要求，加大落实力度，从高标准打造标准岗、标准楼层入手，以点带面，全面推进“6S”现场管理常态化、长效化。在推进过程中，各车间岗位要相互学习借鉴，加强协作，营造比、学、赶、超的良好氛围。要通过全员参与，物品整顿、清除脏乱差，使“硬件”靓起来，“软件”硬起来，全面提升现场标准化管理水平。