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山焦西山官地矿领导到基层单位调查研究

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山西焦煤西山煤电官地矿副矿长到工程区围绕“关于进一步提升矿井先进产能水平”这一课题进行专题调研。

强调,工程区承担的工程项目复杂繁重,要针对各类支护形式、施工方式和工艺方法进行深入研究,进一步提高作业质量;要高质量培训各岗位工种人员的操作技能,切实提高职工综合素质;要结合现场实际条件,高效率计算工程指标数据,通过制定科学合理的作业措施,促进各项任务达标创优。

座谈中,该区汇报了矿井失修巷道修整、硐室工程、拉底和扩帮等工作现状,并就如何提升施工效率、如何解决制约因素、如何进一步提升矿井先进产能水平进行了交流座谈。   

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山西焦煤西山煤电官地矿副矿长带领财务管理部、企业管理部、生产技术部、供应部、机电部人员到坑口配件超市、各队组办公场所,围绕“作业成本定额体系‘量价分离’、精益化管理结合作业成本法运用实效”课题开展调研。

指出,各单位要全力以赴减少电力浪费,找准动因对症下药,从材料管理、修旧利废、设备检修等方面减少材料、电费等费用浪费。对照反思尽快解决问题,建立贴合实际的资源消耗“定量标准”,按照设备、电价、消耗等进一步“量价分离”,持续提升成本定额的指导性和适用性。引深精益化管理与作业成本法,运用定额数据、强化作业环节、减少非增值作业,扎实节约成本数据。担当作为打造标杆效应,实现树立典型、形成样板、示范引领。将指标细化分解到队组、岗位,落实到人头,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。

财务管理部、企业管理部、供应部从专业角度对调研中存在的问题进行点评,机电作业中心相关人员汇报工作。

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山西焦煤西山煤电官地矿副矿长深入多经公司,围绕“堵塞漏洞,提质增效”这一课题开展调研。

在听取风筒厂、修理厂负责人就目前工作开展情况的汇报后,要求,要转变经营理念,树立为矿井主业服务的意识,以多元化的服务求生存、自力更生求生存、产品质量求生存;要深入客户,积极沟通协调,认真开展调研,了解客户需求,进一步拓展市场,提高产品市场占有率;要加强内部管理,引深精益化管理,优化生产工艺,把有限的资金用在刀刃上,达到堵塞漏洞,提质增效的目的;要发挥专业技术人才优势,在技术创新和产品功效上下功夫,向智能化迈进。

调研组一行深入到风筒厂、修理厂车间,实地了解各项工作开展情况。

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官地选煤厂副厂长围绕“以重点项目为牵引,推进精益化管理,实现降本增效”这一课题,带领相关人员,前往装车操作平台9号仓进行调研,现场查看解决防冻液喷洒架的安装情况。

针对处理平台狭窄导致的问题,制定了防冻液管路的改造方案。随后,讨论了配车室3个配电箱的安装位置。强调,工作中一定要保障安全和质量,并就一些需要厂里协调的问题给予答复。


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