5月25日，山西焦煤西山煤电官地矿组织召开2023年度经营指标见面会，把脉经营工作中的难点、重点，测算分解各项经营指标，群策群力降低投入，确保全年生产经营指标任务顺利完成。

会议强调，经营工作要科学管理，打破固有模式，抓好过程监管。指标考核单位要结合实际，根据条件变化科学应对，要珍惜岗位，感恩企业，扎实工作。职能部门要精细研究工资分配方案，真正做到科学管理，科学分配、科学激励，对标对表，促进经营管理工作有序开展。在经营管理工作中，要自我加压、自我变革，把“懒人”变成“勤人”，把“粗人”变成“细人”，把“凡人”变成“能人”，提升管理，实现考核目标。

会上，各分管矿领导结合实际进行总结和安排，要求转变思想、自我革命，自我挖潜，紧跟形势，千方百计克服困难，确保全年经营指标的完成。职能部门要从源头抓起，在保证安全的前提下，实现效益的提升，要严格执行“一优三减”政策，统一思想，立足实际，付诸行动。指标部门要熟悉现场变化，优化投入，节约成本，体现管理智慧。各单位要不折不扣执行全年各项指标，根据市场形势及矿井实际，将所有费用全部入账核算，保证均衡发展。生产队组要精心组织，挖潜增效，加强设备的检修、维护、保养。财务管理部要做好基层意见、建议的收集、整理，理顺工作机制，有效发挥作业成本法指导实践作用。

会上，各单位、部门、中心负责人针对分解任务指标简要说明意见建议及存在的问题，并对下一步经营管控目标及举措进行专题汇报。

会议提出，要进一步提高思想认识，切实将经营工作提到与安全、环保同等重要的位置上来，找准各系统重点难点，群策群力，采取积极有效的管理及技术举措，堵塞管理漏洞，认真做好降本增效、提质增效、创新增效等各项工作，共同完成全年各项经营指标。