进入7月份，官地选煤厂机电车间通过采取行之有效的措施，使设备实现了闭合管理，提高了设备完好率，为安全生产提供了保障。

该车间瞄准重点，加强重点部位、重要时段、重要设备的管理。做到实时动态监控检查，发现设备异常时，第一时间汇报，通知带班班长和相关领导到现场进行检查确认，确保设备实时完好。严把安全关，加大隐患排查力度。定期组织对生产设备完好情况进行专项检查，加大设备巡检力度，重点围绕供电、运转、保护的使用、人员的操作等情况进行全方位隐患排查，针对查出的问题及时进行整改，严防各类事故发生。加强培训，提升全员安全意识。以“全员网络培训学习为突破口，强化设备检修人员应知应会的学习，杜绝三违现象发生。同时针对性地组织生产事故案例分析学习，提升全员安全意识。注重细节，严把检修质量关口。尽可能延长设备检修周期和使用寿命，落实好各类保护的试验、记录，严格整定值的设定以及电器的整改工作，确保安全生产。