4月14日，山西焦煤西山煤电官地矿组织人员对采煤管理部、掘进管理部作业成本法工作进行调研。

调研组指出，要深刻领悟会议精神，各业务部门要履行安全生产与成本管控双重职责，及时把控各作业消耗情况，有效落实管控手段，强化成本源头控制和过程管控，不断提升成本管理水平；要切实提高定额质量，按照山西焦煤和西山煤电成本管控方案“量价分离”要求，加快定额数据由“数量”向“质量”提升。在定额的准确性上下功夫，加强特殊生产条件下定额制定，逐步建立过断层等环境下的成本消耗数据标准，不断提升各作业中心定额的准确性、科学性、合理性，增强对成本管控的指导性；要深化定额实际运用，强化作业环节和定额管控，将成本管控模式变革尽快转化为企业治理效能。及时更新成本管控配套制度和方案，发挥制度的规范和引领作用；要形成长效机制，坚持问题导向，认真反思成本管控方面存在的问题，举一反三，以整改强管理，以整改促提升，为新焦煤全方位高质量发展提供有力支撑。       会上，财务管理部传达了官地矿4月份作业成本法工作会要求，介绍了作业成本工作计划及工作进展，采煤、掘进作业中心相关人员汇报了3月份动因分析报告，企业管理部、供应部、生产技术部、机电部从专业角度对分析报告进行了点评。