4月11日，山西焦煤西山煤电官地选煤厂召开第六届职工代表大会第三次会议。

会议从发展基础更加坚实、生产组织更加紧凑、效益导向更加清晰、干部作风更加严明、民生福祉更加普惠五个方面对2022年各项工作进行简要回顾，进一步明确2023年重点工作。

一、全面夯实企业发展基础。思想再提升。树牢安全“红线”意识，树立“大安全”的理念，坚持“五不为过”、做到“五个必须”，加强思想引领和安全宣传培训，大力营造浓郁的安全生产氛围。责任再落实。全面落实山西焦煤、西山煤电安全一号文和安全环保工作会议精神，坚持“目标导向”“问题导向”“结果导向”，争当“有感”干部，按照“三必管”原则，推动安全工作落地见效。管理再加强。做好各类风险源的辨识和管控工作，密切关注重点时段（时期）、重要场所、重点人群，不断提升现场管控能力。本着“零容忍”的态度，贴近实际、贴近一线、注重效果，做到考核全覆盖。

二、坚决树牢绿色发展理念。进一步提升环保工作的政治站位。树立“一盘棋”思想，把环保工作放在与安全同等重要的位置来抓，增强做好生态环保工作的思想自觉、行动自觉，筑牢高质量发展的绿色生态屏障。进一步构建防治攻坚的工作机制。着力构建“监测监控”机制、“检查督导”机制和“责任落实奖惩”机制，紧盯关键环节和重点领域，常态化开展隐患排查整治，把环保责任落实到每一个人，每一个岗位。进一步加大突出问题的整治力度。持续推进清洁文明生产和“跑冒滴漏”专项整治，加强煤尘治理和除尘、抑尘设备设施的维护。加强厂区“一桥两路”环境整治，管好用好“智能化车轮冲洗装置”，持续改善厂区环境面貌。

三、深入实施达产达效攻坚。早谋划、早部署。围绕年度生产销售任务，做到“保装车、重销售、提服务”。密切与矿井的联系，掌握工作面产能和指标，确保生产组织的连续性。注重生产数据的统计和分析工作，逐步建立完善相关数据库，确保生产组织的精准性。加强调度人员业务技能的培训，实现调度指挥的规范化、专业化。夯基础、强保障。加强机电设备维护保养及检修质量的管理，加大设备包机奖励力度，定期开展机电业务培训。重质量、严考核。树立“指标不合格是质量事故、指标过剩也是质量事故”的思想，按照“质级相符”、“量质双增”的原则，科学合理做好配洗配装工作。加大煤质全过程考核力度，扎实做好排矸除杂，配洗配装、分装分运工作。

 四、着力提升企业经营效益。坚持向管理要效益。全面开展“三全”管理和“对标挖潜”，层层签订目标责任书，将指标分解到车间班组。按照2024年主要核心指标迈过“生存线”、2026年达到“发展线”的要求，把精益化管理融入全厂各项工作当中。全面实施作业成本法，科学制定领用计划，严格控制材料和配件消耗，确保管控措施精准有效，进一步降低介耗、水耗、药耗，确保管控有力有效。坚持向选煤要效益。积极践行山西焦煤“精煤制胜”战略和“先进产能”战略，把“稳增长、打基础、增后劲”作为2023年工作的重要举措，在提高原煤上量、产品回收率和设备开机率上下功夫，认真落实“煤泥减量化”的要求，提高浮选抽出率，减少煤泥量。坚持向技改要效益。逐步完善厂区视频监控系统、完善技改激励机制，鼓励干部职工参与技改工作。

五、全力推进干部作风改进。作风建设要重点抓。坚持运用“理论联系实际”“密切联系群众”“批评和自我批评”等，以良好形象，赢得人心、凝聚力量，坚持做到干部带头、以上率下，积极担当、主动作为。作风建设要经常抓。把班子建设和干部作风建设抓在手上，定期回头看，及时化解苗头性、倾向性问题，把作风建设融入党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设中。作风建设要务实抓。要“知敬畏、明底线、守规矩”，从解决“四风”问题入手，真正做到用责任传导压力、用压力推动落实。

六、持续增进广大员工福祉。持续加强企业文化建设。以建厂二十周年为契机，将传统宣教形式与现代网络媒介相结合，针对性做好思想引领和行动引导。积极挖掘身边先进的人物和典型事迹，讲好官选故事。持续关注职工生产生活。做好思想排查，及时解疑释惑，优化工资分配、带薪休假、弹性考勤以及困难帮扶等工作，坚持改善现场作业环境、降低劳动强度，坚持完善警企联防机制，努力构建平安厂区。

会议审议通过了《2023年工资分配方案》《2023年经营工作思路》《2023年职工培训计划》议案和大会决议。