4月6日，山西焦煤西山煤电官地矿组织召开全方位成本管控及对标推进会。

会议要求，要进一步压实主体责任，依托作业层级划分和定额管理体系，及时把控各作业消耗情况，有效落实管控手段，强化成本源头控制和过程管控，提升成本管理水平。完善考核制度，依托层级成本管控模型，推进成本管控高效运行。强化对标对表，选树标杆，先行先试，将机电部电费、生产技术部主材打造成成本标杆，将综采一队与掘进五队选树为典型队组样板。通过示范引领，在全矿形成“比、学、赶、超”的浓郁氛围，推动成本管控工作取得新成效。

会上，财务管理部负责人传达了山西焦煤、西山煤电全方位成本管控及对标文件精神。