4月8日，山西焦煤西山煤电官地矿召开四月份工作会，安排部署重点工作。

会议从党的建设不断增强、安全环保稳健向好、工作质效显著提升、民生福祉持续增进四个方面回顾一季度工作，从三个方面对下一阶段工作进行安排部署。

会议强调要狠抓落实，在争做“窗口、示范、排头兵”进程中加压奋进。思想再提高。提高站位、找准定位。要开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，高度重视、精心组织，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。用好“学习强国”、“好干部在线”、“焦煤云学堂”学习平台，做好线上学习的监督管理。争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”。作风再转变。推进党风廉政建设。要切实履行“一岗双责”，推进分管领域的全面从严治党工作，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，开展好反腐倡廉教育宣传月活动。强化干部作风。牢固树立“干好工作是第一位”的思想，坚定“不出事、不惹事”的信心，有规矩意识，以身作则、履职尽责。团结奋斗，认清形势，自我反思，不要触碰红线、底线。深化“新焦煤大监督体系”。要压紧压实各级责任，以实现“大安全”为目标，重点构建“360工作模式”；重点完善“一图四清单”，确保“新焦煤大监督体系”建成建好、取得实效。大兴调查研究。要全面深入开展调查研究，坚持问题导向、从实际出发，“身入”基层、“心到”基层，“精准小”把握职工诉求，研真问题、提真对策，确保拿出高质量的调研成果，研究解决制约矿井发展的难题。深化清单管理。要用好“清单化管理”，对各项工作进行再细化、再量化，形成本单位的管理清单，并严格执行、落实、跟踪、检查、考核，确保各项工作取得实效。工作再落实。党的建设再加强。要坚持“一切工作到支部”，推进党支部标准化达标，切实发挥基层党组织“四项功能”。加快学习型党组织建设，分级分类做好支部委员、普通党员教育培训，组织开展党（总）支部书记述职评议。加强党建品牌创建，政工部门结对帮扶，推动各支部加速形成“一支部一品牌一亮点”，以高质量党建赋能矿井高质量发展。队伍建设再加强。要完善干部考核评价体系，推进干部“考察日常化、交流常态化”。探索建立“蓝军”督查机制，围绕安全环保、经营管理、党的建设等重点，贯通上下开展监督工作，切实找到矿井在发展中存在的问题和不足，促进管理提升、发展提质。经营管理再加强。要进一步提升经营意识，通过精益化管理，在成本管控上下苦功夫、硬功夫。聚焦效率效益，推进精益化管理工作做细、做实、做深、做精。发挥“大监督”在经营管理中的作用，各职能部门要靠前融入，切实做到“业务保安”。群团工作再加强。工会要围绕服务矿井安全生产，深入开展职工“学练比推”活动。开展好临时性困难职工日常帮扶救助、大病困难职工入户走访、疗休养等活动，切实发挥“职工之家”的作用。共青团组织要抓实抓好青年“两岗一号”，增强青年突击队内生动力，全面激活团组织创造力。宣传教育再加强。要进一步统筹好内外宣传，落实意识形态工作责任制，健全完善网络舆情搜集、研判、反馈、处置的长效机制。办好“一把手话落实”等专栏，激发企业内生动力。要强化典型引领，做好“出彩官地人”的选树，确保选的出、树的住；要深度挖掘报道山西焦煤功勋荣誉奖团队和个人事迹，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。民生实事再加强。要坚持“我为群众办实事”，落实“新焦煤惠民大礼包”，加快推进“两堂一舍”、招待所等升级改造，持续美化亮化矿区环境。做好矿区交通、消防、治安等工作，建立“事要解决”长效机制，切实解决职工群众的急难问题，维护矿区和谐稳定。

会议要求，要适应新形势，直面问题转观念。各级干部要迅速转变观念，收心归位，切实把工作放在心上，把心放在工作上，做到“人在岗、心到位、工作在状态”。进一步加强干部队伍建设，提高干部队伍履职尽责执行力。做到干部考察日常化、干部交流常态化。严格落实领导干部“AB角”管理制度，一次性把事情做对做好做到位。各级干部要以身作则，上行下效，知责明责，履职尽责，推动“制度管人，流程办事”落实落地，取得实效。要迎接新挑战，合力攻关破难题。要常思“海恩法则”，以“时时放心不下”的责任感，紧盯薄弱环节、薄弱地点，多措并举强化现场管理，以“一失万无”的警醒确保“万无一失”的安全，确保矿井平稳健康发展。提升超前预防能力。要用“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”的理念，正确认识“隐患”与“事故”的关系，做到平时只有精心，关键时刻才能放心；平时只有想得周全，关键时刻才能保证安全。要将《山西焦煤百日攻坚行动期间安全生产问责特别规定》与“海恩法则”张贴在会议室醒目位置，利剑高悬，警钟长鸣，让广大干部职工知敬畏、存戒惧。强化设备管理水平。要把设备管理作为二季度工作的重中之重，树立“生产班无计划更换设备就是事故”的理念，加强节假日和变化环节管理，加强各类人员培训，做好矿井主扇、局扇等设备的日常检修维护保养工作，提升装备管理水平，强化机电系统管理，充分保障设备安全稳定运行，彻底杜绝无计划停风停电。加强辅助运输整治。要强化矿井辅助运输安全管理责任落实，完善辅助运输安全设施设置，重点做好南翼下组煤斜坡运输管理，提升中六右翼轨道质量，推动示范点、线、面建设，不断提高辅助运输标准化、规范化、专业化管理水平，确保提档升级、取得实效。要立足新起点，担当实干强落实。提升安全管理效能。筑牢安全底线，结合山西焦煤、西山煤电《安全生产大检查百日攻坚行动方案》、“安全大反思活动”及地面单位安全生产工作紧急会议总体要求，压紧压实主体责任，强化全过程、全流程管控，查找安全管理上的薄弱环节和漏洞，切实提升安全管理水平，坚决杜绝各类零敲碎打事故。推动环保工程落地。坚守环保红线，切实加强组织领导，高度重视环保重点工作任务的实施，积极主动，全面行动，进一步增强环境保护工作的思想自觉、行动自觉，按照公司2023年度生态环保重点工作任务清单、矸石山治理与管护任务分解及责任清单要求，做好各项工作任务的推进落实。精益管理压降成本。要层层压实责任，构建“领导班子抓全盘、职能部门抓具体、基层单位抓落实、全体员工抓岗位”的“大经营”格局。引深精益化管理与作业成本法运用的有效衔接，结合成本费用消耗的优化措施，以精益创新项目作为抓手，开展实质性节支降耗、降本增效等精益化项目的实施、复制和推广，建成成本管控“标杆矿井”。适应形势科学生产。要积极应对变化，树立过“紧日子”的思想，做好过“苦日子”的准备，给广大职工做好形势教育与政策宣传，理性应对，共克时艰。有序推进重点工程。要紧盯落实“雨季三防”工作，全力开展矿井系统改造，切实提升矿井系统保障能力。持续引深“我为群众办实事”实践活动，全力解决职工“急难愁盼”问题，不断提升干部职工的获得感、幸福感、安全感。合力推进科技创新。要立足“三化”牵引，高标准、高质量推进井下数字化、智能化建设，重点在区域瓦斯治理、深孔预裂、复合顶板关键技术支护、辅助设施设备引进应用、实施少人化设备引进等方面下苦功、出实招、见实效，切实做到向科技要安全，向创新要效益，以高水平数智化赋能矿井高质量发展。

会议指出，要以时不我待、只争朝夕的奋进姿态，在“补考”中加快“赶考”，在“并跑”中力争“领跑”，凝心聚力，真抓实干，全力以赴开启4月份及二季度新征程，以实际行动为打造山西焦煤“窗口、示范、排头兵”奠定坚实基础。

会议为荣获“嘉奖令”的掘进三队颁奖；为获得“能源保供出彩者”“创新创效出彩者“安全生产出彩者”颁奖。

会上，组织人事部从安全培训考核达标考试；企业管理部、供应部、生产技术部、机电部队级及以上管理干部下井情况；日常督查情况；近期干部作风整体情况四个方面进行通报。“嘉奖令”获得单位掘进三队罗高攀、出彩官地人代表曹全生作经验介绍。采煤管理部负责人胡斌做表态发言。