一季度，山西焦煤西山煤电官地选煤厂紧紧围绕年初既定工作目标，抓安全、强管理、稳生产，生产精煤30.5万吨，实现首季开门红。

官地选煤厂深入分解全年任务指标，加强上下游沟通，科学组织，有序衔接，提高效率。在安全生产方面，该厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化安全责任意识，严格落实“一岗双责”、双重预防工作机制。扎实开展安全生产大检查百日攻坚行动和反“三违”活动，从源头治理隐患，化解风险。从严开展安全生产标准化管理体系考核，严格执行班组评估、车间旬检讲评、厂旬检月验讲评制度，健全安全、环保、生产、经营“四位一体”的安全生产标准化建设机制，制定安全生产标准化管理体系提档升级规划目标，大力开展达标竞赛，实行安全激励约束机制，促进现场标准化管理水平持续提升。牢固树立精益化管理理念，强化流程执行，把精益安全贯穿安全生产的全过程。在机电设备管理方面，该厂不断健全完善设备维检工作机制，落实包机人职责，强调设备管理的计划性。对所有设备建立一机一档，精准掌握设备运行状况，严格把控检修质量，充分做好备品配件的供应和保障工作，保障生产的连续性和稳定性。同时，该厂加强技术革新，不断提升装备水平，优化洗选工艺，确保产品质量合格稳定，为安全生产提供了坚实保障。