3月5日，山西焦煤西山煤电官地矿召开行为治理专题会，官地矿班子成员、副总工程师及各单位、部门、中心负责人参加。

会议指出，要夯实基础管理，严格执行规程措施，确保各项制度落实到位。要强化安全风险分级管控和隐患排查治理，及时消除事故隐患，各级管理干部发挥关键少数作用，做好深度排查，确保人、机、物及环境的安全，创造良好的工作环境。要强化教育培训，完善机制，突出重点，规范内容，多形式做好培训工作，提升职工综合素质。要全面推进安全生产标准化动态达标，提升本质安全水平。要强化重大危险源和重大风险作业项目管控，高标准、严要求做好特殊时期、季节交替的安全管理，达到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的目标。要强化现场安全管控，加大检查力度，提升现场安全管理水平。当前，要做好疫情防控、森林防火、消防交通等重点工作，确保地面、井下安全管理常态化，并将“新焦煤大监督”体系融入矿井安全管理全过程，将“杜邦安全管理体系”的系统学习贯彻落实作为管理的重要抓手。要自信自强、守正创新，党政工团齐抓总管、全盘发力，做到管理无漏洞、设备无故障、现场“零”隐患、职工“零”违章、红线“零”容忍、安全“零”事故，确保全年安全无事故、任务指标圆满完成。

会议强调，收心归位，高质量启动新一年工作。时刻保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，集中心思、调整状态、提振精神、在岗在位在状态。各项工作要提早部署，细化分解，落实到人，强化过程管理，真正建立起“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，做到责任无缺位、工作无盲区、监管无缝隙、闭环无遗漏。狠抓工作落实，做到常严、真抓、敢管，全力推动安全生产长治久安。转变作风，全面提升干部队伍素质。要坚持问题导向，由表及里、由事及人、透过现象看本质，刀刃向内、自我革命，开展干部“自画像”，对号入座，主动揭丑亮短；开展干部纪律作风整治，全面提升干部队伍素质，推动落实干部“考察日常化、交流常态化”长效机制，严查重处干部存在的“制度不遵守、安排不落实、在岗不作为、在位不担当”等各类失职渎职行为，以关键少数带动绝大多数，为矿井安全生产保驾护航。专项整治，确保实现首季开门红。要结合矿井安全管理的重点、难点、薄弱点，把辅助作业作为安全监管的重中之重，深入开展辅助作业人员安全管理专项整治，加强机电、运输、通风、抽采、探放水等辅助作业人员专项行为治理，进一步规范作业人员行为，持续提升矿井安全管理水平。

会议再次传达了山西焦煤和西山煤电一号文件中对行为治理工作提出的要求，并对下一阶段工作做出安排。会上，安全管理部负责人通报行为治理工作落实及考核情况，明确下一步工作重点；采煤管理部综采二队、综安区综安二队负责人作表态发言。同时，对当前安全管理工作中存在的重点、难点、薄弱点进行了现场提问。会前，与会人员共同观看了行为治理工作专题片。